本部

区容区貌整治提升专项行动，每周确定一个主题，组织 xx 文明督导志愿者队伍深入交通要道、背街小巷、村居、企业周边，对脏乱差等“文明黑点”及时 15 开展督导检查，形成 9 期《 xx 区深化文明建设督导专报》报相关部门予以整改。 （六）精心组织“我们的节日”主题活动。 以社会主义核心价值体系建设为根本，以群众广泛参与为关键，以 经典诵读、节日民俗、文化娱乐和体育健身活动为载体，坚持贴近实际

品质与效率。 （七）上半年存在的主要问题： 薪资方面：由于历史原因和各部门之间的差异性，以及没有统一的薪资标准，造成对薪资水平的认识不一致，部份岗位薪资不合理，员工调薪不规 范，奖金发放标准不统一、随意性大，车间新进人员反映试用期工资偏低等现象存在，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理，还造成人员流失。 招聘方面： （ 1）除拉链制造本部进行了部份人员的定岗定编外

计、汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对前三季度 公司人员离职情况作了专项汇总分析，提出了改善对策。 继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关注工作业绩，不断增强 以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。 7 月份进行了本地区和周边地区同行业与不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导审阅，对今后确定公司的工资水平提供了参考。 7

在编的部长（含）以下员工。 但不包括下列人员： 连续工作年限不满一个考核周期者（截止到考评进行之日）； 连续缺勤、停职等超过 2个月者。 第九条 考核者。 人力资源部负责绩效考核的具体组织工作。 绩效考核以部门为单元进行，原则上集团领导为部长的主要考核者，各部门部 长为员工的主要考核者（对于人员较多、分设管理层级的部门，部长可以指定员工的直接上级进行初评，部长进行复评

题，更要勤于 “ 施政 ” 、善于处理问题。 要立足平凡，追求卓越，认真履行工作职责，聚精会神干工作，一心一意谋发展，做到 “ 三勤四多 ” ，即手勤、腿勤、嘴勤，多思、多写、多练、多问。 四、勇挑重担 古人说：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。 我认为敢于担当体现在对外和对内两个方面，对外是指面对当代中国进入改革深水区的情况下，我们应该要紧紧围绕财政工作重点，不断地更新知识，掌握专业技能

薪资方面：由于历史原因和各部门之间的差异性，以及没有统一的薪资标准，造成对薪资水平的认识不一致，部份岗位薪资不合理，员工调薪不规范，奖金发放标准不统一、随意性大，车间新进人员反映试用期工资偏低等现象存在，不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成 本构成不合理，还造成人员流失。 招聘方面： （ 1）除拉链制造本部进行了部份人员的定岗定编外，公司人员数量仍未做到科学、合理的配置

版序控制记录 版序状态 拟稿 审核 批准 发布日期 管理过程改善部 任甲林 99/11/18 版本更新记录 *A 增加 M 修改 D 删除 版本 /修订版 修改页码 修改记录 修改人 日期 初始版本 99/11 浪潮通软公司 研发本部版本管理规范 5 2．版本管理 2． 1 版本标识方法 为了使工作规范化、统一化，研发本部各部门实行的版本标识管理方法分为：正式版本和特殊版本。 2． 1． 1

的可执行性要求不多，可操作性不强。 在政策的执行上缺少强制性，文件下发后，监督、监控职能发挥不 到位。 从目前情况看， 有些 职能部门下发的规章制度、 管理办法等政策性文件，对如何实施监督、监控提出的要求不多，有些文件也没有有效地传递到负有监督、监控职能的部门，形成了谁发文，谁监控，造成了监控职能的错位，没有很好地发挥负有监督、监控职能的部门作用。 职责发挥不到位。 职责发挥没有按工作流程实施

汇总 统计 ① 部门及时性数据搜集 ② 部门质量数据搜集 ③ 部门价格数据搜集 ④ 部门车辆运行情况数 据搜集 ⑤ 部门库房数据搜集 负责整理 采购本部 合同、申请、记录等文件 ① 审核通过文件的原始稿保存 ② 采购本部合同的 整理

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 13 页 期为 3 个月。 从 年 月 日到 年 月 日止”。 在第二条工作内容中应填写本人在处室处担任工种（职务），在第 13 页中劳动者签字及合同签订时间应由本人填写。 五、 员工的调动及待岗 内部转岗： 内部转岗是指液体奶公司内部处室与处室之间的人员调动。 手续必须在三日内办理完毕，具体程序如下：