本草

从企业内部来看，随着销售量的上升，以前家长式的管理已经不能适应企业发展的要求。 现实要求企业建立一支能征善战的中层管理 第 6 页（共 24 页） 队伍，通过他们更好地贯彻企业的战略和决策者的思路。 但是相宜一直没有有效地建立 起这样一支队伍，中层管理人员执行力明显不利。 以往的一些行之有效的制度，比如周计划、周报表等没有得到有效贯彻。 而且现在过分强调从结果上控制，而不是从过程上控制

14 不合格品控制 33 15 内部审核 34 16 数据分析 35 17 持续改进 36 18 信息交流 37 19 目标、指标控制 38 以上是本公司质量管理体系涉及的主要过程，通过对过程的识别，编制相应程序文件或作业指导文件，对需要控制的具体内容在文件中进行明确,同时在文件中确定这些过程的次序和相互作用以及彼此之间的关系，确定这些过程有效运行和控制所要求的准则和方法。 外包过程的识别

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手、消毒的各加工场所和员工使用的更衣室。 3．内容： 人员 地点及频率 方 法 审验 纠正 记录 生产操作人员 生产车间入口处 车间入口处设有洗手池，水龙头为非手动开关，配有洗手液、消毒水； 由车间专人经常对洗手池进行清洁工作，并及时添加洗手液及 每天 更换消毒液 质检员 1 次 /周对卫生设施进行卫生状况及设施维护状况进行检查。 质检员 1次 /周对消毒液浓度进行检测。 质检 员 1 次