奔腾

采购的电脑设备出现问题时，供应商应给予技术支持。 组装机在三个 月内，电脑主要部件出现质量问题应予以更换，所有配件（除 CPU外， CPU三年质保）一年内免费保修；品牌机按厂家的保修标准进行。 第十条 供应商的报价。 供应商应每月提供一次报价， IT 部将凭电子邮件报价单或传真报价单，选择“价格最低、质量佳与服务好”的供应商，按订单品牌和规格型号供货。 第四章 电脑资产管理 第十一条

平面布置图》 第四章 考勤管理 第九条 详见《考勤管理制度》 第五章 培训与会议管理 第十条 各类会议应遵循“会前规划、会中控制、会后跟踪”的原则，确实保障会议的目的性及有效性 第十一条 各类会议的时间原则上不超过 2 小时，会议主持人应根据会议安排严格控制时间，避免会议“跑题”； 第十二条 与会人员应提前 5分钟到达会场，不得迟到、缺席。 如确实无法参会或不能准时参加，必须提前向会议组织者请假

具者，须经事前批准，否则不予报销。 员工多人国内出差，同性别员工应安排二人间或以上住宿，住宿费报销标准相应降 40%。 上奔、浙奔、芜湖三地之间员工派驻或出差，只报销往来交通费（标准同上述第 6 项），住宿及餐饮由公司统一安排。 (六 ) 国外出差报销标准 单位： USD、HKD/人 .天 出差地点 出国人员级别 住宿费 出差定额补助 长途交通 适用地区 一类地区 普通职员、经理 USD110

上海奔腾企业 (集团 ) 有限公司（以下简称：奔腾集团）资产的安全、完整，提高资产质量，真实反映资产实际状况，防范资产风险和经营风险，特制订本制度。 第二条 资产风险预警是指针对各项资产风险控制点收集、整理监测数据，通过分析进行风险识别、评估和报告，及时采取有关措施防范和控制资产风险发生的过程。 第三条 本制度适用 上海奔腾企业 (集团 ) 有限公司 各职能部门。 第二章 资产风险 管理 的对象

办事，自 觉接受监督。 （五） 工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 （六） 努力学 习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市 场信息。 第 九 条 招标采购 凡大宗或经常 使用的材料，如原、辅、包材料、零星且繁杂的物资、 劳防 用品、 模具设备 等都应通过询议价或招标的形式，由生产、 品管 、财务、 研发 、 总经办等相关部门共同参与

发票。 （二） 除第五条的第 5）款中规定的辅助性资金支出外，其他类别的 资金支出统一采用付款审批单的方式上报审批。 付款审批单上规定的内容由经办人填写，并按照经办人→部门主管→责任会计→ 财务 负责人 → 审批人的顺序传递进行审批。 （三） 经办人填写的付款审批单，属于本制度规定有风险性资金支出类的必须提供详细的、经审核批准的合同、协议（含股权投资协议）

纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。 十三 凡可能发生争议的合同，应当及时向公司负责人通报，并保留如下材料以作为解决纠纷之材 料： 合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等； 送货、提货、托运、验收、发票等有关凭证； 货款的承付、托收凭证，有关财务帐目； 产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告； 有关方违约的证据材料；

算方案， 并定期对各部门的预算执行情况进行反映、分析、监督和考核。 第十一条 各 部门应指定专人具体负责预算工作，部门负责人对本部门预算工作负领导责 任。 第十二条 公司按照“谁负责谁预算，谁执行考核谁”的原则，建立层层分解的预算体系。 第四章 预算编制时间、程序和方法 第十三条 年度预算的编制时间为每年十月初至十二月末。 第十四条 年度预算编制程序按照从上至下、从下至上再从上至下。 （一）

5 制度化与亲情化相结合的管理模式 6 制度化管理 • 制度要制定（有法可依）做到三个明确 明确职责 明确收入 明确考核 7 明确职责 明确导购人员自己的工作职责 每天该做哪些事情。 明确管理导购人员的职责（导购主管）让导购人员知道有问题找