泵业

榜样，学习他们的先进精神。 第三，各位领导、同事的工作态度和工作热情时刻感染着我。 二、积极学习，日积月累，储备技术知识。 起初，我对泵工工作感到十分陌生，无从着手。 工作中，我通过学习相关的理论文件，已即我师傅的精心教导，逐渐地从理论上了解了工作的泵送流程，不仅做到“只知其然”，还要努力做到“知其所以然”，培养优秀的泵工各方面的优点。 （

质量管理制度（ 2 分） 6 过程控制、安 全文明生产 月 /12 分 生产部 1. 是否配备了规定的工艺文件（ 2 分） 2. 操作者是否熟悉工艺文件有关规定（ 2 分） 3. 现场操作是否符合作业指导书中的相关规定（ 2 分） 4. 重要工序和特殊过程是否做好监控记录（ 2 分） （ 2 分） （人身、设备安全）（ 2 分） 7 设备管理、现场操作 月 /15 分 生产部 （设备）

只有这样才能清楚地划分责任人，才能准确查找事故的原因。 班组长的素质要求 、交际能力 为了能够进行直接意见沟通，交流必要的信息，在应该具备高度的说话、倾听、商谈、疏通及说服对方的能力。 良好的沟通协调能减少摩擦，融洽气氛，提高士气，有助于构筑良好的信赖关系。 班组长的素质要求 我们已在以前的培训中学过聆听（倾听）是沟通和有效合作的最重要途径。 一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理时

； 按照《顾客满意度测量程序》，测量、分析顾客的满意度，找出 差距，采取纠正措施，更好满足顾客的要求和期望。 质量方针 本公司的质量方针由总经理制定并批准发布，所制订的质量方针 ，是公司总方针的重要组成部分； ；。 为确保质量方针在公司内部得到沟通和理解，总经理和各级管理人员通过各种方式宣传质量方针，统一对质量方针的理解。 通过管理评审，对质量方针的适宜性进行评审，以适应公司 内

场操作是否符合作业指导书中的相关规定（ 2 分） 4. 重要工序和特殊过程是否做好监控记录（ 2 分） （ 2 分） （人身、设备安全）（ 2 分） 7 设备管理、现场操作 月 /15 分 生产部 （设备） 、作业规范（ 3 分）（ 3 分） 是否有序整洁（ 3分） （ 3 分） （ 3 分） 8 质量目标 季度 /9 分 供销部 100%（ 3 分） 100%（ 3 分） 95%（ 3 分）

3． 1/4． 3． 2/ 4． 4． 6/4． 4． 3 4． 3． 1/4． 3． 2/ 4． 4． 6/4． 4． 3 15 设计和开发 7． 3 7． 3 4． 4． 6 4． 4． 6 16 采购 7． 4 7． 4 4． 4． 6 4． 4． 6 17 生产和服务提供 7． 5 7． 5 4． 4． 6 4． 4． 6 18 监视和测量设备的控制 7． 6 7． 6 4． 5． 1

面上、脚放在桌面上等不雅观行为。 4）、不准在办公场所进行娱乐活动，做与工作无关的事。 5）、办公场所要保持环境清洁，不随地吐痰、乱丢废弃物、办公用品摆设整齐 (包括门口一带的环境清洁及门口通道不堵塞 )。 6）、必须遵守岗位操作规程，履行岗位职能，未经办事处经理同意不能代岗，确保工作质量。 2．礼仪： 1）、接待客人时，服务要周到 (包括就座、茶水等 )，并且要注意个人形象及保证环境干净舒适。