变革

變革的計劃。 36. 給所有團隊一定的自主權，以設定他們自己的目標。 37. 向諮詢顧問提供明確的說明及短程時間計劃表。 38. 你若對變革有所承諾，務必信守諾 言。 39. 模仿優秀的體育教練，鼓勵職員不斷進步。 40. 不要受到財政年度的限制，否則過於呆板。 41. 立爭每周都有新主意。 42. 鼓勵職員創新思維，找出立竿見影的變革之計。 43. 欲使變革易被接納，將變革分段推出。 44.

层次的方向发展，组织中原有的大单位划分成小单位，形成相互联结的网络型组织。 西方国家中的大小企业之间开展研究开发、共同营销、互补生产等，以避免重复投资，加快资金回收，发挥独创精神，分散风险。 日本的日本电气、富士通公司、东京新陶瓷公司和西武集团、罗库路特公司等，都以组织单纯化和单层化为目标，采用了网络组织。 三大系统，借助于现代通讯技术，网络技术，沟通与交流，统一协调，分向活动。 创新类型

宣 言 （ 一 ） 人本管理不是管理制度，不是管理技术，不是调动员工积极性，不是关心员工生活，甚至也不是提高员工素质，它不是目前许多人谈到人本管理时所想到的任何具体措施，不是许多企业为提高效率而实行的新办法，更不是某些人发明的新口号。 版权所有者 青岛道可道企业管理顾问公司 严禁复制 46 人本管理宣言（二） 事实上，人本管理是从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变。

革的管理工程是很复杂的事情。 从组织经营的观点看，公司的重大变革会对人产生重要影响。 在实施之前、实施过程中和实施之后，考虑 “人 ”的影响是很重要的，这可以通过减少阻力和增加可靠性来减少项目地固有风险。 高级管理层的支持 CRM 实施项目应该作为公司的经营或战略项目，而不是仅仅一个系统。 高级经理对项目实施的支持是极其重要的，它可促使项目成功而且高效。 这要求管理层给项目提供支持和可靠性

司特定技能」（所谓的〝公司特定技能〞就是经济学者 Oliver Williamson所提出的某些技巧是他们从工作岗位上学习来的，而且只适用在这个特定的工作环境或公司文化，其中难以取代的部分，就是有效的同僚关系须经主管长期的建立，然后透过对于个人的信赖，不经官僚程序而完成工作。 ） 此资料来自企业 的重要性，因此很难平衡发展员工其它的才能，导致公司的管理效能受损。 ４－３．裁员对企业的成效

精緻化的意涵在於塑造一個能夠激發創造思考的環境，以加速知識的創造。 而讓生活精緻化就是一個重要的步驟。 讓咖啡店、藝術品進駐商學院等是一個表面上的步驟，但是真正生活精緻化的是增加商學院的人文氣氛。 日前商學院舉辦的「自然人文、台灣 20xx」就是一個相當好的活動。 要將人文氣氛深植 在每個商學院組成份子的心中，是生活精緻化的最重要目標。 在舉辦活動使商學院富有人文氣氛之外

 对已有权力  关系的威胁 组织抵制 有限的变革点  对专业知识  的威胁 群体惯性 21 2020/7/6 二、企业变革过程与管理 一般说来，组织的中层管理者是改革的“死亡之区”，难以成为改革的力量。 为什么。 一是中层管理者是资源的现有控制者、是现状的最大收益者，也是改革中的最大失利者； 二是中层管理者最了解现有组织的升迁之道，改革将破坏这条路径。 22 2020/7/6 二

 变革的内容既包括改进经营业绩的内容，也包括文化变革的内容；  变革的切入点所解决的问题，既包括组织内部的问题，也包括组织之外的问题；  变革的切入点要符合变革启动和从一个阶段转到另一个阶段的需求，使变革持续地进行；  变革的切入点的数量要少，最多不能超过 6个。 集中资源  找出杠杆职位，选择最佳人选  建立变革领导机构  组成变革团队 人选要求  位高权重的人参与

, 欲出脫 • 已非 Acer核心事業 變革管理 • 買下 TI股權 , 邀請台績電入股 • 主帥親征 , 每週營運會 , 每月董事會 • 廣邀國內投資者參與 • 積極轉型為晶圓代工 • 因台積電缺產能而被併購。 成為投資 DRAM少數獲利了結者 二次經營危機 三次經營危機 20xx年集團獲利急降 , 網路事業失焦 內外環境 • 網路泡沫 , 股價大跌 • 集團內資源分配不適 ,

Withdrawal can occur during this part of the project and both must be managed. 怀疑（盲目悲观主义） 当变革发展到一定阶段，越来越多的问题浮出水面 1. 计划外的事情 2. 不适当的信息 3. 政治抵制 4. 士气低落 ….人们问为什么会被卷入其中，或者认为他们可以在开始的时候就完成任务 5. 在这个阶段