变革
工作流程调整 转变 促成 文化 领导 能力 个人 和团队 能力 流程 改进 沟通 绩效 管理 四、安达信企业变革的整体框架 市场 情况 市场 情况 行业 知识 行业 知识 导 入 设计 实现 结束 探讨 开 始 48 1 169。 20xx 安达信公司版权所有 人员观念转变的障碍 思想观念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June
消耗型平衡描述的是：系统平衡的动力来源于不断变革的事物和能量，从技术的角度来讲，系统并非处于绝对的平衡，而是处于有规律的不稳定状态。 简单来说，需要外界的力量才能维持这种类型的平衡） ，并随时有可能陷入到有序或混乱两个极端中。 组织陷入无序中的症状是：组织内滋生了打破常规的企业文化；松散的组织结构（造成责任分配不清等），沟通的随机性。 相反，过于有序的组织将使企业失去快速响应市场的机会。 因此
力素质的分类可依据不同的标准来进行。 对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 16 为什么要在公司中推行能力素质模型 在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过 规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求，确保员工的职业生涯和个人发展计划与公司的经营目标
同层次 的表现，我们称之为差别能力素质模型。 注：能力素质的分类可依据不同的标准来进行。 对于某一岗位群的能力素质要求可以只有一种类别，也可以有多种类别构成。 169。 20xx Andersen. All Rights Reserved. 17 为什么要在公司中推行能力素质模型 在公司中推行能力素质模型最重要的目的是通过 规范员工在品格、能力和知识等方面的行为表现，实现公司对员工的职责要求
※ 1955年可口可乐公司与惠普公司比较、工业经济与信息经济模 式比较 A、启蒙阶段 a、动态管理变革理念、 1958年耶鲁大学、林德布卢姆教授 ●由外而内、换位思考方法 ●通过寻找外界榜样、预测未来、创造未来、把握未来 ●通过外因推动追求企业长寿命 来自 库下载 案例分析 ※ 谭鱼头火锅的动态变革 ●寻找外部变革因素 ●跳出本行业、跳跃思维 ●以信息化推动企业变革 来自 库下载 B、发展阶段
域，是一个由经济学、心理学、管理学不同学科群展开探讨和研究的专业领域 与技术相比较，管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足 一、意识障碍和难点 好的 CEO首先是一个好的人事经理 韦尔奇：伟大的人事经理 人力资源开发和管理的成功首先决定于直线经理的参与 国内企业直线管理的认识误区：人力资源管理是人事部的事，与己无关； 推行直线经理承当人力资源管理职能是当务之急 一、意识障碍和难点
主动 变革的稳定点 对行动无能为力 否认 愤怒 讨价还价 接受 检验 抑郁 情绪反应 情绪反应 1，变革失败的主要原因有 计划太大，资源被分散，未抓准核心 变革目的过泛，不清晰； 没有专门的组织和相应规划； 变革班子与经营班子不相关，要为正常经营让路 旧模式，旧利益团体的影响； 变革方式太迅猛，不能适应节奏； 变革会有一度混乱期，企业无法适应或容忍
处于前列的旗舰企业，主要是红塔、上海、昆明、长沙等 第二阵营，较强区域性品牌或全国性品牌，规模较大，效益不错的绩优企业，如宁波、常德、武烟、南京等，数量较多 第三阵营，产量 50万箱以下，没有形成强势品牌的企业 三个阵营的现状 第一阵营的企业充分利用政策的倾斜，动作较大，野心勃勃，是联合重组的主动力量 第二阵营的企业危机感不强，但困惑感较多，动作相对迟缓 第三阵营企业知道去日不多
求，届时如何检则。 自主自学（ 9 分钟） 目的： 按照教师的指导，学 生自己去看书、思考、发现问题、解决问题，让学生成为学习的主体，锻炼学生的自学（独学）能力。 步骤 ： （ 1）、学生带着自学提纲中的问题，独立自学课本，从中发现问题，独立探究，不能解决的做上标记，有待交流解决。 （ 2）、教师通过巡视，质疑问难、个别询问、提问、检查自学作业等形式进行调查