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nd Young Learning Objective 3 Apply the ethical control framework to decisions. 10 25 2001 Prentice Hall Business Publishing Management Accounting, 3/E, Atkinson, Banker, Kaplan, and Young Elements
handset is their quality 01020304050607080Pecentagequality function Style service othersCharacteristicPrice and Quality are the most important “sale point” 0102030405060Pecentage price
er first •Investment in employees •Other... To help our customers in the financial services industry achieve petitive advantages in their markets Strategic objectives Increase profitability Invest in
ator Organisation Culture (Values) Target Job Competencies Individual Competencies CSort Methodology Fields of Management . A. Process Mapping Hay JA/JE Hay Methodology Competencies Modeling PSE /
評核原則 (企業經營層面 ) • E與 M職系之評核原則 晉昇制度 T與 S職系之評核原則 任前一職務之時間 任前一職務之時間 績效考評 (持續 /改善 ) 績效考評 (持續 /改善 ) 教育訓練 教育訓練 (G=T3/S3) 外語能力 (參考條件 ) 外語能力 (參考條件 ) 個人最低資格之達到 ,不代表晉昇之必然 , 仍需參考組織需求及個人發展之適合與否 P4
+SnCl2 +PdCl2 PdSnCl4+6 PdCl2→Pd 7SnCl16 解離反應： (活化劑中加入大量水份時 ) Sn2++ 2H2O→Sn(OH) 2 (S) +2H+ Sn2++Cl+H2O→Sn(OH)Cl (S)+H+ Uyemura (Shanghai) Co.,Ltd 活化 Activation 孔內吸附 PdSn(合金核 ) colloid 粒子 Cl ◎ Cl
战略成功的共同因素 •简单 、 一致和长期性目标 •深刻理解竞争环境 •客观评价各种资源 •有效的战略实施 第 一 阶 段（战略规划） 权衡环境和资源能力 选择战略 建立长、短期目标 制定方针 规定组织使命 第 二 阶 段（战略实施） 监控战略在实现组织目标中的有效性 管理组织活动 确定组织结构 3 战略管理的框架 (一 ) 3 战略管理的框架 (二 )—— 几个常用概念 战略管理
項較容易生產，後四項問題較多；零件上以 connector鍍金腳的吃錫狀態為常見問題，另外 CHIP(0402)的立碑問題及 BGA空銲問題也時常發生，因此初期可藉由這幾點來解決問題的所在。 *大部分 RMA型錫膏，最主要的弱點，在於其銲錫性的表現較差，最大的關鍵點就是鹵素的含有量，所以我們必須向客戶強調，新產品的銲錫性在零件腳的爬升性、包覆性、光澤度 …. 等，在未開啟 N2的情況下
oice navigation W Body Electrical W Multi Display and Navi。
erior Technical Expertise Innovative Product Development Customer/ Market Focus Multiple Channels of Distribution Extrusion Technology Product Development Materials Technology Channel Development