编辑

表 12： XX部门管理费用单位耗用分析 深入寻找影响效益的根源 全部成本 本期 上期 对比 本期 上期 对比 本期 上期 对比费用项目销量（吨） 费用 费用率分析： 成本（费用）分析 表 12：财务费用结构分析 深入寻找影响效益的根源 全部成本 金额 比重 金额 比重 金额 比重本期（或本年） 对比上期（或上年）项目成本（费用）分析 结论八： 深入寻找影响效益的根源 全部成本 结论九：

合计为 760万元 ,营运资金为 700300=400(万元 ) 长期债务与营运资金比率 = 760247。 400= (五 )影响长期偿债能力的其他因素 四、盈利能力比率 盈利能力 就是企业赚取利润的能力。 (一 )销售净利率 是指净利润与销售收入的百分比。 销售净利率 =(净利润 247。 销售收入 ) 100％ ABC公司的净利润是 136万元，销售收入是 3000万元： 销售净利率

初固定资产投资 +流动资产投资  ARR=预期总利润 /预期总投资 预期总利润 =投资期内各期预期利润之和 3. 决策标准  独立项目：项目 ARR超过目标 ARR， 接受  互斥项目：接受 ARR高的项目 会计回报率（ ARR） 法 4. 优缺点  优点：计算简便，易于理解  缺点  没有考虑投资利润的时间价值  基于会计利润而非现金流 5. 会计回报率法在实际中的运用

Case2 格林 Green 公司生产注塑器具，在国内有较稳定的市场，为降低成本，公司决定到内地投资 2,000万港币建立 合资企业 ，合资双方各持股 50%。 为保障投资者利益，合资双方在合同中规定，前五年， 利润分配采用承包制，不论经营状况如何，每年回报 20% ，五年后，再按投资比例分配利润。 10 单体报表 合并报表 一年后，新成立的合资企业由于管理不善，当年亏损 500万

结束 否 每月实际执行与预算对比 各部门 财务部 公司决策层 预算执行 预算更改 ,并通知相关部门执行更改后的预算 通知相关部门执行原预算 1 2 3 4 5 6 7 高科技行业 10 169。 2002 BearingPoint, Inc. 流程名称：预算执行和调整流程说明 流程编号： () 流程拥有者：财务部 流程步骤 工作内容的简要描述 重要输入 重要输出 相关表单 1. 各部门 预算执行

3. 股價極大之問題 4. 先進國家企業之目標  美國 企業目標  「 股東財富極大化 」。  德國 ：銀行同時是公司的股東與債權人，易導致公司只提供資訊給銀行，而忽略一般投資大眾。  上述股權結構使「 委託書爭奪戰 (Proxy Fight)」與「 惡意購併 (Hostile Takeover)」 的機率降低。 • 日本企業較強調家庭觀念，甚至採用終生雇用制 ， 管理者的主動性較低

财务管理总论 来自 利润最大化 直观、 易懂、 容易为人们所接受的特点。 没有考虑资金时间价值、 没有考虑投资的风险价值、 没有考虑与投资的对比关系、 容易导致经营者的短期行为。 第一章 财务管理总论 第二节 财务管理目标 缺点： 优点： 来自 每股利润最大化 反映了投资与收益的对比关系，即能够说明企业盈利水平，又能揭示不同时期同一企业或不同企业同一时期盈利能力的差异。 第一章 财务管理总论

二 )风险性决策 :决策者对未来的情况不能完全确定 ,但它们出现的可能性 — 概率的具体分布是已知的或可以估计的决策。 (三 )不确定性决策 :决策者对未来的情况不仅不能完全确定 ,而且对其可能出现的概率也不清楚的决策。 二、单项资产的风险报酬 (一 )确定概率分布 概率分布必须符合以下两个要求： Pi都在 0和 1之间 ,即 0≤P i≤1。 1,即 ∑ P=1,这里 n为可能出现的结果的个数

市公司财务比率  （一）每股盈余（ EPS）  （ 二）市盈率  （三）每股净资产 2020/6/22 61 （一）每股盈余 2020/6/22 62 （二）市盈率（ Price／ Earnings） 2020/6/22 63 （三）每股净资产 2020/6/22 64 第四章 投资管理  学习目的与要求： 投资是公司财务资金的运用环节，直接决定了公司的未来收益水平。

度（结构、规模与治理模式）  C股东权力保护（信息披露与知情权）  D公司控制权市场  E债务发行与中介机构评估  F证券监管部门（ SEC） —三位一体 ?  公司治理（权责制衡）与公司管理（规划与控制）。  财务管理是企业内部管理的重要组成部分。  公司治理下的财务管理：  （ 1）出资者权责系统（出资者财务）；  （ 2）经营者权责系统（经营者财务）；  （