便利

福州路湖北路南岸的流动人群图 福州路南岸捷强超市入店人数图 福州路车潮图 调查显示：福州路流动人群与车潮的流动速度较快，在下午１点４５分至５点钟的时间内，流动人群与车潮的流动速度各达 ２２单位／分。 福州路南岸的流动人群略比福州路北岸的流动人群多１个单位／分。 流动人群的高流动速度能为新的联华便利店带来大量顾客。 而高流动速度的车潮在三车道上的流动不能给新的联华便利店带来大量的顾客

员工的工资； 如果员工按时出勤，并能履行其工作职责，完成工作任务出色 ，遵守主管人员或其他上级的指示，则公司每年将根据公司当年效益情况，给予员工一定数额的奖金，是否给予奖金及奖金的具体数额将由部门主管决定。 第二条 工资支付 公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬。 工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。 公司发薪日为 每月 15日 ， 每月 12 日前下发工资条， 如遇公众假期

自查 互查 自查 互查 自查 互查 7： 008： 30 开门营业 整理货架上的商品陈列与清理商品卫生，进行货架商品补充 自查 互查 自查 互查 自查 互查 自查 互 查 8： 308： 45 门店晨会 听店长传达总部的有关指示，进行前一天工作小结，安排当日工作，进行简单技能培训。 自查 互查 自查 互查 自查 互查 自查 互查 8： 459： 30 员工交接班

确保门店在公司的对账日要及时到公司进行店内账务核对。 推荐与培养德才兼备的员工晋升为店助、店长。 确保门店店长工作管理程序执行的规范与标准。 负责门店员工的变动安 排，保证门店内的最佳人力状况。 （四）、费用控制 指导各门店店长全力达成公司所交付的目标与任务。 分析门店的销售数据，提出行动计划，以协助店长控制费用和增加利润。 确保门店店长有效控制店内员工损耗。 二、任职要求

理反映。 第一个接待顾客的营业员应进行跟踪，以便尽快为顾客解决问题。 四、营业中对不同类型顾客的接待技巧：营业员在营业中会面对很多个性化很强的顾客，对于这些顾客要因人而异，因时而异、随机应变。 不同个性的顾客不同的灵活处理。 但原则是： “不和顾客争吵，心平气和，微笑待人，顾客永远都是对的这种心态来接待顾客。 ” 五、交接班的规范： 交接班的重要内容是本班次与上一班次工作衔接的必要过程

表）进行共同签字认可，签字确认后，负保全与管理的全部责任。 在使用中，如发生损坏，要及时向所有者或管理部门进行申报，并组织维修与维护；如发生转移、增加、报废等情况时，要及时按国家的有关财经制度与公司的相关规定办理相关手续，保证资产帐目与实物相符。 店长要做好门店固定资产的日常保养与维护工作。 店长要随时准备接受资产所有者安排的资产核查。 店长在遇升迁、调离等岗位变更时，要办理固定资产移交手 续。

，以便尽快为顾客解决问题。 四、营业中对不同类型顾客的接待技巧：营业员在营业中会面对很多个性化很强的顾客，对于这些顾客要因人而异，因时而异、随机应变。 不同个性的顾客不同的灵活处理。 但原则是： “不和顾客争吵，心平气和，微笑待人，顾客永远都是对的这种心态来接待顾客。 ” 五、交接班的规范： 交接班的重要内容是本班次与上一班次工作衔接的必要过程，因此必须重视。 各货架的交接班记录本：各

，微笑待人，顾客永远都是对的这种心态来接待顾客。 ” 五、交接班的规范： 交接班的重要内容是本班次与上一班次工作衔接的必要过程，因此必须重视。 各货架的交接班记录本：各 货架的交接班记录本是每日交接工作中一些重要的工作动态记录，它记载着需要提醒下一班的重要事项或要求，需要下一班接着处理的事务。 具体工作交接内容： 、商品：贵重商品（根据各货架的具体情况，由店长确定） 须由两班次人员共同进行清点

做了好事，进而对便利蜂产生好感与好奇心，自然水到渠成，达到深入人心的效果。 三 、以上的两个事件完成了后，相信便利蜂基本 已经深入小区居民心中了，接下来需要做的就是细水长流，随时做好宣传，保证便利蜂在小区居民心中的地位与形象， 使得宣传不间断，时刻保持便利蜂的新鲜感。 这就需要后期的不间断宣传以及便利蜂在经营中的服务与产品质量了。 以下是后期营销宣传的辅助方法： 1）短信祝福：

将“实际收货数量”填写于订货单 [验收数栏 ] 注： [验收数栏 ]若发生修改双方人员须在 [验收数栏 ]旁签全名  所进货品验收完毕，送货司机在 订货单 [送货司机栏 ]签全名，收货人在 订货单 [收货人栏 ]签全名、盖物流验收章 物流中心留存订货单 FM 总部联（第一 联）、物流中心联（第三联），返还厂商联（第二联） 10 主管单位 商品部 檔 名 C12 第十页 物流管理手册