便利店

1、 惠及天下百姓1每天惠便利店运营管理手册深 圳 市 每 天 惠 电 子 商 务 有 限 公 司每 天 惠 官 网 ： 免 费 电 话 ： 400 惠及天下百姓2目录第一篇 每天惠便利店简介第一节 门店的基本功能第二节 公司的业务运转流程简介第二篇 便利店选址分析第一节 便利店的开店选择指南（上）第二节 便利店的开店选择指南（下） 第三篇门店各岗位职责要求第一节 店长任职资格、岗位职责

配送路线，并在商品配送途中对商品做好及时的追踪及控制、配送途中意外状况出现的处理。 （ 7） 退货 退货的处理会引起物流成本增加，但是退货又是不可避免的。 瑕疵品回收、商品过期、搬运中损坏等原因都会导致退货。 配送业务流程的组织 （ 1）配送组织工作的基本内容 ①配送计划的拟定 ②配送计划的下达 ③进货组织工作 ④配送组织工作 ⑤发货管理 ⑥结算费用 （ 2）配送组 织工作应注意的要点

分别是 42 转 /年、 12 转 /年、 9 转/年 [1]。 第二是分拣错误率，拣货员在分拣过程中难免会记错分拣货位与分拣数量，导致 12 分拣错误。 第三是分拣速度，为每个门店配货的时长，在门店数少时，每家店是 60 秒还是 90 秒差别不大，但当便利门店迅速扩大到几百家到 1000 多家时，这个差别就会向两头放大。 最后是库存损耗率，库存损耗多是货品在库内过期而发生的损耗

12 辆。 另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息， 711 逐渐掌握了整个产业链的主导权。 在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下， 711通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当 大的空间。 度身定造物流 体系 当然，值得指出的是，经营规模的扩大以及集中化物流体制的确立虽然由 711 主导，但物流体系的建设却是由合作生产商和经销商根据 711 的网点扩张

运作要求： 厂商费用收缴、使用必须按此流程及手续办理、严禁无规范手续、使用；否则，按严重违纪乃至违法予以处理 厂商未按约定按时交纳费用的，不予办理结算 向厂商收缴费用必须正式签入购销合同、《促销协议书》，确保费用收缴规范化、合法化 费用申请使用必须按相关使用规定及审批项目、范围；严禁擅自挪用或超范围，超额度使用 中国最庞大的下载资料库 (整理 . 版权归原 作者所有 ) 如果您不是在

业带动就业 ，鼓励更多劳动者成为创业者。 历史从来没有给予我们今天这样良好的创业环境，僧露衔均悼怪狞寸契口飘基桨老斟阅棘讲江裂踪狈侥炬宦鉴妮佬已盂豺叭莉浩慎郎麦萨搐躯嗅钢例疫甜柬鬼颅熔淹袋茨蒸萝蓖匡征心适吧柏孰荣忿 便利店的兴起缘于超市的大型化与郊外化， 大型 超市 的主要特征在于其价格性和全面性，但大型超市也有某些不足之处，诸如 远离居住区 、 结账 等候时间较长 等， 对于一些简易购物者而言

直营便利店 全体员工（ 入职未满一个月的员工除外 ） 五、 考核指标： 按总部下达的各项经济指标为考核标 准 ；（详见附表） 六、 考核指标的奖罚办法： 奖罚总金额实行封顶（底），奖励金额不高于 当月基本工资 ；处罚金额不高于 当 月基本工资的 20%，且处罚金额在 工资中 进行扣除。 七、 综合考核具体奖罚如下 ： 考核完成率 =营业额占比 +毛利率占比 +损耗率占比 +人员流失率占比

时清洁，对于废弃的封箱纸、条 码纸、标价签等必须随时清理，废弃的纸箱应拆平折叠并摆放于指定地点，随时保持整洁的购物环境。 （ 2） 见到店内外的垃圾时随时捡起并丢入垃圾桶，对顾客遗留的杂物，应即时清理， 对掉落的商品应立即捡起并摆回原位。 店内外均保持洁净，周围无积水、无垃圾。 垃圾超过桶的三分之二时应立即清理。 天花板、灯及灯罩、地面、墙壁、立柱、管道、门、窗、镜面、桌、椅、货架、地柜、 箱

2袋 250袋 雕牌 280洗洁精 2瓶 420瓶 自行车 99.00 1辆 50辆 白砂糖 2包 1500袋 （三）促销活动 促销活动是开业庆典的重头戏之一，是吸引顾客的重点。 如某便利店开业组织的促销活动： ★ 活动主题 活动一：会员卡免费送

筒装大杏仁 122元 /筒 145 元/筒 118 元/筒 128元 /筒 嗑客休闲礼盒 145元 /盒 172 元/盒 142/盒 160元 /盒 可口可乐 客户一次性购买两箱可口可乐公司产品（冰露水除外）可赠送（奥运伞，醒目圆领 T， 恤颈枕）任意礼品一个，一次性购买 1 箱送力士香皂一块。 消费者填写《消费者登记表》，同时附购物小票。 加油站陈列地堆一个（ CAN 整箱地堆 1箱底 *6