便利店

所认可。 因此我们应该看到，农改超是大势所趋。 目前农产品的营销业态正悄然进行着变革，一些品牌蔬菜已开始进 入社区店，与传统农贸市场争夺客源。 同时，批发型的农贸市场上出现了不少配送网点。 一些农贸市场内设立的放心肉、品牌蔬菜专柜，越来越受到人们的青睐。 这些实在都是市场需求对农贸市场改革发出的信号。 市场中心 作为全市 32 个主要国有农贸市场管理者， 建设社区店开展农改超

infax、 Unix/Liunx etc。 ? 创造额外收入 店内收入不单只通过销售来达到﹐亦可通过系统之系列产品 AD Board 进行产品或促销宣传﹐节省广告促销成本﹐建立公司﹑品牌 良好形象 ?播放其它互补类广告﹐获取额外利益﹐补充店内收入。 得到意想不到之效果。 ? 吸引顾客 强大的 贵宾或会员管理 ﹐处理多种管理方式﹔折扣﹑积分﹑即折扣又积分。

一、 电话订货服务流程 店员接到顾客电话后 ,礼貌的询问顾客的姓名 ､地址 ､电话及所选购的货品内容 ,详细记录于店铺专门设立的《顾客订 |送货记录簿》内。 一分钟后拔打记录下的电话 ,礼貌询问顾客是否需要店铺提供发票 ,以此确认顾客的资料的真伪。 店员接到顾客订货后 ,应在 半小时 (非繁忙时间 )执齐顾客所订购的货品 ,交由店铺经理或店铺组工亲自入机出购物小票 ,且带备 20

及时通知库存控制人员，主管，经理，并在备货单上清沈阳依阁便利连锁有限责任公司 21 楚注明问题情况，以便及时解决。 货物按总备货单备完后，根据要求按车辆顺序进行二次分拣，根据装车顺序按单排列。 每单备货必须注明送货地点，单号，以便发货。 各票备货之间需留出足够的操作空间。 备货分拣完 毕后，将拣货单交还定单做拣货单确认，并通知运输部。 发货程序 发货人员依据发货单核对备货数量

目前国内便利店发展迅速，占领商业市场的份额逐渐加大，与之带来的是便利店与传统超市之间的竞争，以及便利店中各个品牌之间的相互竞争。 要经营好便利店，市场营销策略非常关键，必须针对便利店的特点及目标顾客群，制定适当的销售策略。 当前，在便利店的经营中，常见的策略有以下几种。 产品策略 商品的选择和陈列是一门学问 ,如果做得好会给消费者带来便利 ,并有极佳的促销作用。 在产品策略方面

需要进行分装、分包的商品，对已售完的商品或在营业前准备得不够的商品，应在营业空隙或忙闲交替周期较长的时间里，组织好力量进行拆包和分装，以保证销售不至中断。 检查商品价格标签的要求：商品价格标签应随时注意检查。 在销售过程中，商品和商品价格标签经常会被拿乱放乱，应予以及时检查，随时发现随时归位；以免给顾客造成错觉，引起不必要的误会。 检查商品价格标签应从以下几个方面规范要求： 、实行明码标价：

品知识，以便能流利地回答顾客的各种询问，掌握公司便民服务的内容和措施。 3．理货员暨验收员 理货员是便利店中从事商品整理、清洁、补充、标价、盘点等具体事务工作的人员。 理货员的职责是巡视货场，解答提问，掌控保质期限，熟悉商品分类，更新商品标价，熟悉物品的陈列原则和方法、技巧，保证商品陈列安全。 商品验收是确认并检查商品质量 、审核商品产地、生产日期、发货时间、数量、价格、品种等

做了好事，进而对便利蜂产生好感与好奇心，自然水到渠成，达到深入人心的效果。 三 、以上的两个事件完成了后，相信便利蜂基本 已经深入小区居民心中了，接下来需要做的就是细水长流，随时做好宣传，保证便利蜂在小区居民心中的地位与形象， 使得宣传不间断，时刻保持便利蜂的新鲜感。 这就需要后期的不间断宣传以及便利蜂在经营中的服务与产品质量了。 以下是后期营销宣传的辅助方法： 1）短信祝福：

立即解决。 如不能当场解决，采购员 必须 在两日内提出解决方案。 （由收货人） 统一填写每易加便利店 （一式三联） 商品入库单 ，第一 联各便利店留存 （必须填写货品生产日期） ， 第二 联交于送货供应商， 第三 联交至 采购中心。 商品入库单必须填写完整，入库单包括 收货门店的全称，到货日期，送货供应商的名称，商品名称，单位，规格，数量，单价，金额，商品条码，合计金额 (大小写 ),店长签字，

性商品让利必须报备公司。 各商品送到店里时，应及时组织人员进行清点、标价、上架或入库；发现商品货号、数量不正确时、破损或超过保质期等情况，应立即与公司仓库取得联系及时处理，如有多配送到店里的商品必须退回公司。 库 存商品应堆放整齐，防潮防损，销售中发现的不良品或即期品应及时申报，待公司指示如何处理，因管理不善造成商品过期，各店自行承担责任。 确实执行先进先出原则，商品陈列整齐、丰满、安全。