便利店

三 .根据上述三种推算结果 ,本店预估每月营业额应介于 57223~65741 之间 四 .与距离约 300米之本公司一号店比较 : 住户数较多 距 A量贩店较远 (约一公里 ) 经过店前人潮与自行车潮较多 店面明显度较高 距主要道路交叉口近 卖场面积较大 五 .一号店营业资料 平均每月营业额 53000 元 平均客单价 13 元 每户消费额 占有率 营业额 100m内 1112 150 26%

购支持 门市货架与设备的配置 对加盟主（特许）提供的服务 商标与商店名称之保障 大量集中采购获取之利益与其他财务协助 竞争分析 提供咨询指导 确保服从政府登记与法令 1 盛大的开幕支持 对加盟主（特许）提供的服务 提供企业管理与行销方面建议 公司通告或刊物以维持沟通管道 卖场咨询指导 不断的教育训练 不断的广告制作物与促销支持 对加盟主（特许）提供的服务 提供基本的研究 与发展

物流配送能力。 来自 中国最大的资料库下载 （ 2）饮料品：汽水、果汁、矿泉水、茶、咖啡、健康功能饮料等，是便利店不可缺少的商品，除少数国际性品牌能保持持久畅销外，其他商品需定期检查，汰旧换新，以增进卖场的活性化、新鲜感。 来自 中国最大的资料库下载 非食品类的商品组合发展趋势 （ 1）非食品类的销售金额占便利店的 营业额虽然不高，但品项极多，方能构成便利性的商品结构，以满足消费者的需求。 来自

店经营主管培训班 六、货运业服务计价方式 其他计价考量因素 （ 1）依产品类别按售价或成本百分比计算 （ 2）流通加工依作业复杂度主观定价 （ 3）仅赚取传统的经销差价，不另外计算物流服务成本 连锁便利店经营主管培训班 七、资讯化管理整合 OR / ECR概念 自动化的观念（ EOS、 POS、 EDI、 VAN） 自动化考虑因素 （ 1）功能性 （ 2）相容性 （ 3）作业性 （

中国最 大的管理资源中心 第 4 页 共 8 页 商品在商店的物流过程一般可分为进货 → 验收 → 保管 → 标价 → 陈列→ 销售（ → 退回）这六个环节。 如果店员在验收作业中，出现商品品名、数量、总量、价格、有效期限、质量、包 装规格等项目与订货单不符；发票金额同验收单金额不符；货物未验收或未入库等现象，都可能造成商品损耗。 商品验收作业的好坏，直接影响到商店损耗管理的成效。

，商圈实地调查及评估准确是十分重要的。 大体而言，便利店在开店之前，对于实地调查作业应精心细致。 如考虑设店出人的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的内容如何、价位的高低等，均是衡量的重点。 商圈实地调查的要点 (1) 开店地点周围住户的情形，亦即所谓的居民居住条件，其范围有以下几类。 ① 住宅的种类： A、单身住宅 ； B、普通小区住宅 (分大、中型 )； Ｃ、它

的食品杂货商店关闭之后需要买一些面包牛奶和鸡蛋等物品。 同时也是出于降低管理成本，扩大门店的经营范围的需要，该公司就决定商店一天 16小时营业，一周七天。 这样就产生了便利店的雏形；  1946年 1月 24日，在便利店雏形的基础上又产生了 7－ 11便利店； 特许经营分行业研究 便利店  Page 46 便利店的发展历程 美国便利店的发展历程  20世纪 60年代，黑咖啡，三明治

变过程中，斗争突破事物存在的限度，促成矛盾的转化，实现事物的质变。 下列选项中，包含矛盾双方相互依存相互转化的有 ： A：祸兮福所倚，福兮祸所伏 B：贫生于富，弱生于强 C：有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随 D：量体裁衣，对症下药 普遍性 （共性、绝对性） 矛盾无处不在，无时不有 特殊性 （个性、相对性） 不同事物的矛盾各有其特点

便利店要做好，必须从小处做起，做好每一笔生意。 与一般的大超市不同，便利店既卖日常生活用品，又提供多元的便民生活服务，如免费供应开水、代缴费、为手机充电、为自行车充气、冲印照片、打印数码相片、代收干洗衣物、代订鲜花、办网上商店、帮助复印与传真、代收 EMS 邮件、代订各类演唱会门票以及设立自助缴费终端，甚至代办培训报名、代订考试教材等，这种深入社区居 民生活的增值服务，有助于聚集人气等。 此外

化 时 填 写 , 表 中 相 关 数 据 内 容 由 系 统 自 动 生 成 , 价 格 变动原因需人工填写。 =∑【价格变动后第一次收货时的原有库存（现成本－原成本）】。 商品采购成本变动表 （此表由系统生成）店铺代码/名称： 填报人： 日期：超市 168网 价格管理 4 货号 名称 原价