便利店

者、店长及店员提供全程式、专业化、系统化的培训 ，不断提高门店的经营水平和管理能力；统一的营运管理模式及专业的营运指导，使门店管理轻松简单。 、省心的开店支持 店铺寻找、商圈调查、工程装修、门店规划、商品陈列、开业统筹一条龙服务，全程支持，免去加盟者麻烦。 、强势的促销支持 形式多样的企业推广宣传及广大厂商的强势促销支持，大大的提升了快迪品牌形象，增强了门店的竞争优势及盈利能力。 三

百货店到最终消费者的“最后一公里”，整合了品牌资源优势，且十分适合中国国情、沈阳市情，这是其他竞争对手所不可比拟的。 公司简介 任务目标 我们的目标是将公司变成国内一流的日用百货便民连锁店企业，并将我们的品牌发展成为国内零售业市场著名品牌。 我们立志于大力发展便利连锁店，以快速的服务、低廉的价格、适销对路的产品来满足市场需求。 公司简介 沈阳便利店连锁有限公司成立于 20xx 年 12 月

此后一段时间，南方公司在维吉尼亚东部地区扩张。 以后又扩展到北部宾西法尼亚州东南部港口城市费城。 通过在亚利桑那州、科罗拉多州、新泽西州等地的收购， 7Eleven便利店进入了这些地区。 1963 年， 7Eleven 便利店又扩张到密苏里州、犹他州。 （二） 20 世纪 60、 70 年代加盟店的扩张 随着分 店的增多，公司高层和分店之间的联系变得松散。 为顺应公司发展的需要，

这里的车站主要指地铁车站， 或者公 交 车 集散 站 ， 紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。 3． 足量的生活人口 一般情况下 ， 商圈内应保证有 3000 人以上的生活人口 (徒步 5— 7分钟之内 )，以 有利于发挥便利店的便利功能。 4． 靠近人集聚的场所 能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等 ， 它们可以为商店带来大量的客流。 5． 靠 近办公楼街

造业相比，零售业一直以家族式的传统经营方式为主，常年营业，不停业休息，维持生计。 在连续的疲劳经营过程中，提高效率的意愿和行动逐渐丧失，抑制了商店的发展。 7— 11 创业时，管理阶层认为，低效率的原因是因为从流通上游到下游，都是以制造商为主导的单方面商品供应，单方面传递情报模式，使得零售店的经营非常被动、非常 落后。 如果能够打破零售业的这种既存结构，提高效率，实现与现有中小店的共同发展

用的是直接观察法、行为记录法、问卷法、网络调查法。 调查时间： 20xx 年 9 月 30 号 —— 20xx 年 10 月 4 号。 调查问卷 :在好德便利店现场一天对现有消费人群作了 40 份问卷调查，回收有效问卷 32 份。 二 、 好德新村店经营环境分 析 （一）微 观环境分析 企业 上海好德便利有限公司成立于二 OO 一年二月

修饰个人秀与个人空间 与传统相结合，与移动特性相结合 以目标群体特性进行产品开发 凸显趣味娱乐性 以成长性商品为主 运作思路  便利店发展：便利店 专卖店 购物街  渠道发展：互联网 WAP  商品类型：个人秀 空间秀 宠物等  用户类型：普通用户 VIP会员  交易： A、货币形式：免费 金币 购物劵 B、交易方式：免费使用 货币购买 索要 /赠送 购物劵购买 交换（或拍卖）

长足的发展， 日本便利店是 20 世纪60 年代末才从美国引进的，当时，由于迅速增长的就业妇女、迅速增长的单身家庭、越来越多的家庭妇女在餐桌上使用预煮食品、经济收入的提高以及娱乐活动的增加等诸多因素，使得人们更加追求购物的便利性，从而为便利店的快速发展创造了有利的客观条件。 日本第一家便利店成立于 1969 年，是由日本橘高糕点批发公司按美国模式建立的沃玛特便利连锁集团。 尽管 20 世纪 90

调品质、便利和快捷，而不是低价策略（尤其与大卖场相比） 16 易捷便利店经营模式 易捷便利店经营模式，是自主经营，统一管理，快速发展，分类指导。 初期： 在便利店尚未形成规模的发展初期，商品引进由省市公司和地市公司共同组织，物流主要采取供应商和综合经销商直配到店的模式。 各省市公司成为便利店业务操作主体，即以省市公司为单位，组织商品采购、仓储、配送工作，统进分销，具备条件的建立中央仓配送系统