扁平化

“总谱”，不管换了谁拿到流程图就知道自己该干什么。 让我们来看看美国圣莫尼卡高速公路事件，你就能明白管理流程扁平化的重要作用。 1994 年 1 月 17 日，圣莫尼卡高速公路的一座大桥在洛杉矶地震中倒塌了，这一事件迫使几百万驾车者改道上班；洛城交通因此造成大规模塞车。 加利福尼亚交通部官员起初预测修复高速公路得花 12 至 18 个月。 考虑到交通受阻带来的严重 后果

康安全（ HSE）的关联性很强，从组织策划、资源配置、确定互补的目标和有效地评价组织的整体有效性出发，采取系统化的管理方法，运用 PDCA 管理模式，将质量、环境和职业健康安全（ HSE）全通盘考虑，形成统一而又相互协调、相互兼容、相互补充的有机整体。 因此，“一体化管理体系”可定义为：“组织为实施质量、环境和职业健康安全（ HSE）管理所需的组织结构、程序、过程和资源，经过有机地整合，形成共

所有的音乐家拿到它就知道该在何时干何事。 企业 扁平化管理也需要每一个岗位拿到一张管理流程的“总谱”，不管换了谁拿到流程图就知道自己该干什么。 12 / 69 让我们来看看美国圣莫尼卡高速公路事件，你就能明白管理流程扁平化的重要作用。 1994 年 1 月 17 日，圣莫尼卡高速公路的一座大桥在洛杉矶地震中倒塌了，这一事件迫使几百万驾车者改道上班；洛城交通因此造成大规模塞车。

业管理的潮流。 所谓分权，就是企业经营者将一部分经营决策权（如在一定范围内的产品定价权等）下放到市场营销部门与具体业务部门，这样可以免去不少因决策延误导致的市场机会丧失。 正因为企业的组织机构精简了，业务部门相应的权限也就增大了。 加大管理跨 度。 管理者能有效管理的下属人数取决于管理方式与手段、管理者与被管理者的知识和经验水平等因素。 传统的管理思想、方法与手段决定了管理的跨度不宜过宽

或者说， “学校并不是一个富有内聚力的结构 ”，而是一个 “松散结合 ”（范国睿， 2020）。 因此，学校变革，首要的、关键的是管理组织变革与转型。 我们选择了扁平化的组织结构。 通过分权，加快决策速度，实 施快速反应，其本质是做好 “加减 ”法，即增加管理幅度，减少管理层次，把金字塔状的组织形式压缩成扁平状的组织形式。 为了形象的说明我校扁平化组织结构，我用一个多层圆来比喻，圆的中心是学生

扁平化管理必须体现 出的功能定位 . (三 )规范警力配置 ,合理布警用警 警力配置和布警用警是警力资源管理的一个环节 ,也 是队伍建设的一个重要方面 .合理布警 ,规范警力配置 , 对盘活用好警力资源 ,提高监狱民警和岗位的适配程度 , 提升整个警务工作绩效具有重要的作用 . .可考虑将 A,B两类监区合并 为 1 个监区 ,监区本部设置监区长 1 人 ,教导员 1人 ,副 监区长 2 人