编制

营造林工程布局 4)种苗建设基地布局 5)其他建设项目布局 项目建设内容 营造林工程 1)林种划分 2)造林方式设计及规模 ①人工造林 ②飞播造林 ③封山 (沙 )造林 3）重点 (骨干 )建设工程 ①重点工程区范围及森林植被、生态环境现状 ②林种划分及比例确定 ③营造林规模及不同造林方式比例的确定 种苗基地建设工程 1)项目区种苗生产现状 2)种苗需求量测算 3)种苗基地建设 ①种苗基地新建

当前的销售渠道是什么。 问题七：你怎么吸引客户。 •争取每个客户要花费多少钱。 •在不同时期这个费用是否不同。 为什么。 •客户的永久价值什么。 •潜在客户变为真正客户的关键节点是什么。 问题八：你的管理团队有谁。 •你的管理团队有谁。 •管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系。 •他们有什么经验。 •欠缺那些环节。 有什么计划去弥补。 问题九：你的盈利模式是什么。

销售具体产品、服务还是一种商业模式 ? 问题六：你如何销售。 •销售程序是什么。 周期有多长。 •你的销售和市场方针是什么。 •你当前的销售渠道是什么。 问题七：你怎么吸引客户。 •争取每个客户要花费多少钱。 •在不同时期这个费用是否不同。 为什么。 •客户的永久价值什么。 •潜在客户变为真正客户的关键节点是什么。 问题八：你的管理团队有谁。 •你的管理团队有谁。 •管理团队成员间什么关系，同学

当前的销售渠道是什么。 问题七：你怎么吸引客户。 •争取每个客户要花费多少钱。 •在不同时期这个费用是否不同。 为什么。 •客户的永久价值什么。 •潜在客户变为真正客户的关键节点是什么。 问题八：你的管理团队有谁。 •你的管理团队有谁。 •管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系。 •他们有什么经验。 •欠缺那些环节。 有什么计划去弥补。 问题九：你的盈利模式是什么。

? 问题六：你如何销售。 •销售程序是什么。 周期有多长。 •你的销售和市场方针是什么。 •你当前的销售渠道是什么。 问题七：你怎么吸引客户。 •争取每个客户要花费多少钱。 •在不同时期这个费用是否不同。 为什么。 •客户的永久价值什么。 •潜在客户变为真正客户的关键节点是什么。 问题八：你的管理团队有谁。 •你的管理团队有谁。 •管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系。

，或多不成熟。 •你是否有资本成为 这个市场前两三位。 问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么。 •解决了客户的什么问题。 •产品或服务属于红海还是蓝海。 360 市场研究网 •你的产品或服务有什么特别之处。 问题四：你的客户是谁。 •谁是现在的客户。 •谁是目标的客户。 •理想的客户是什么样的。 •谁会付费。 •介绍一下某个具体客户的例子 问题五：你的价值主张是什么。

当前的销售渠道是什么。 问题七：你怎么吸引客户。 •争取每个客户要花费多少钱。 •在不同时期这个费用是否不同。 为什么。 •客户的永久价值什么。 •潜在客户变为真正客户的关键节点是什么。 问题八：你的管理团队有谁。 •你的管理团队有谁。 •管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系。 •他们有什么经验。 •欠缺那些环节。 有什么计划去弥补。 问题九：你的盈利模式是什么。

服务你的产品或服务是什么。 •解决了客户的什么问题。 •产品或服务属于红海还是蓝海。 360 市场研究网 •你的产品或服务有什么特别之处。 问题四：你的客户是谁。 •谁是现在的客户。 •谁是目标的客户。 •理想的客户是什么样的。 •谁会付费。 •介绍一下某个具体客户的例子 问题五：你的价值主张是什么。 •你给客户提供了什么价值。 •使用／买你的产品，客户的购买回报是什么。 •你解决了什么问题。

：你如何销售。 •销售程序是什么。 周期有多长。 •你的销售和市场方针是什么。 •你当前的销售渠道是什么。 问题七：你怎么吸引客户。 •争取每个客户要花费多少钱。 •在不同时期这个费用是否不同。 为什么。 •客户的永久价值什么。 •潜在客户变为真正客户的关键节点是什么。 问题八：你的管理团队有谁。 •你的管理团队有谁。 •管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系。 •他们有什么经验。

售程序是什么。 周期有多长。 •你的销售和市场方针是什么。 •你当前的销售渠道是什么。 问题七：你怎么吸引客户。 •争取每个客户要花费多少钱。 •在不同时期这个费用是否不同。 为什么。 •客户的永久价值什么。 •潜在客户变为真正客户的关键节点是什么。 问题八：你的管理团队有谁。 •你的管理团队有谁。 •管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系。 •他们有什么经验。 •欠缺那些环节。