标杆

制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。 工程管理标准化，全方位强化了集团对项目建设进度和质量的控制。 营销标准化 恒大结合不同市场实际情况，按照标准化的流程、制度，对全国所有项目的营销方案、销售价格按 集团统一标准进行审批实施；对全国所有项目的开盘销售制定严格统一的开盘标准，即“园林实景 +准现楼 +精装修”的发售模式

择了一批年纪轻、技能好、形象佳的员工作为标杆网点服务人员，通过营造青春、阳光、热情的环境氛围，给客户一种温馨的感觉。 其次，委托第三方专业培训公司对网点员工进行服务督导培训，通过 落实 服务督导、召开晨会夕会、培育服务明星 以及 后期每月行风督查、暗访、考核 和 服务明星评比等措施， 深化全员服务意识， 使全辖优质服务水平再上新台阶。 另外， 该 社还实施了标杆网点建设与相关信用社负责人

项目使用 /应用定位。 如退休公寓、度假 物业、酒店式公寓 等 ，从自住、投资、商务、旅游等使用功能的角度来定位。 — 使用者类型定位。 以目标使用 群来为产品定位 ，如深圳的港口外销物业， 以港人为主要客户群，主要以带装修的两房和小三房为主打产品。 又如广州的凤凰城，利用低总价的特点，采取大批量开发的形式，提出“白领别墅”的定位，将“白领”作为别墅产品的主打。 — 差异化定位。

14 二、案例学习的误区及如何学  管理学博士的必读书清单  中国哲学史、西方哲学史  中国文学史  生物进化论  晚清史  经济学、管理学的经典名著 15 三、国内案例教育现状及局限性  全国 MBA教育指导委员会对案例教学的要求 各课程的最少案例数如下： 管理学 3个，管理经济学 3个，会计学 4个，财务管理 4个，市场营销 5个，管理信息系统 2个，战略管理 5个

（三）、提高质量安全管理的具体措施安排 为做好安 全质量方面 主要开展以下个方面的工作 一是开展宣传教育，提高全员 安全 质量 意识。 积极利用 生产调度会、周会 、宣传栏、有针对性的谈心等形式进行宣传，讲高标准对安全 质量 必要 12 性，让 施工人员 认识到标准化施工的意义和重要性。 并充分利用现场工班长对一线作业人员的辐射作用，有针对性的进行培训，起到言传身教的作用。 二是成立

项目第一负责人 必须（ 摘牌前 15 天 ） 组织 各部门 启动 审定 版主项计划的编制 （可与里程碑计划 编制 的时间并行） ，并（ 摘牌 前 10 天 ） 报区域运营管理部 审核。 区域运营管理部 在 项目上报 审定 版主项计划后， 牵头 组织 相关职能部门 召开评审会，呈区域总裁审批 （ 摘牌前 5 天 ） 后上报集团 运营 中心。 审定 版主项计划中涉及的里程碑节点时间 必须 与

项目部品控制表（三版） 2. 项目部品采购控制表 材料设备选型定板管理流程 编号： P10PDM 版号： A 页码： 第 4 页 共 12页 材料设备选型定板 管理 流程 优化的核心目标之一 比较大 2. 材料设备选定过程中的各专业系统协同配合 明确材料设备选定工作，至少需要综合考虑品质、成本、市场接受度，从招标实施角度需要明确技术标准、供应方式、采购方式和时间要求 不同阶段各部门同时参与

书，主要内容应包括：  设计总要求、总原则 ；  总体布局及定位 ；  总体环境要求 ；  绿化指标 ；  设计原则 ；  设计成果要求 ；  景观设计限额。 b) 由产品研发中心组织 景观方案 设计任务书 会签、必要时组织评审会 ，参与评审的部门 包括 成本 管理中心 、 品牌营销中心及一线公司 （总经理 签字），报公司 主管 领导审批。 4） 景观 概念 /方案设计管理 a)

其他国家现行有关规范 编号： P06PDM 版号： A 页码： 第 12 页 共 23页 施工图 设计管理流程 二、 三．总体设计要求 总体布局要求 道路交通要求 户型配置要求 配套 设施要求 环境设计要求 地下车库要求 经济性原则、成本要求 编号： P06PDM 版号： A 页码： 第 13 页 共 23页 施工图 设计管理流程 三、 四．专业技术设计要点 建筑专业 层高与净高：住宅层高 米

要求 地下车库要求 经济性原则、成本要求 编号： P05PDM 版号： A 页码： 第 13 页 共 23页 初步 设计管理流程 三、 四．专业技术设计要点 建筑专业 层高与净高：住宅层高 米，住宅底商净高 米。 各功能空间关系紧凑且形状合理，起居室、卧 室、餐厅、厨房、卫生间长短边之比宜≤。 其中起居室供家具、设施布置的连续墙面长度≥ 3m。 户型放大图须经甲方确认后方可进行其他专业后续设计。