标杆

金额不大、经营管理风险很小 、且已有足够经验证明设计供方为某项设计任务的合适选择，可由设计管理部门提出申请、经必要审批程序后，直接选定设计供方并授予合同的采购方式。 直接委托含设计供方延用。 3) 设计供方选定的一般原则 ： （此为一般原则，实际以项目 类节点计划 中明确项目设计 主导部门 和公司其他审批文件为准 ， ） 类别 技术部分 主控部门 勘察 一线公司 项目部 场地测绘 一线公司 项目

不仅仅是个信息过程和评估过程，它还设计到规划和 组织 实施的过程。 笔者认为标杆管理本质是定点赶超的学习程序。 企业不断寻找和研究一流公司的最佳实践，并就关键绩效行为在自身与这些行业领先企业之间进行比较评价，分析绩效差距的形成原因，在此基础上企业重新思考和经营改进，从而创造自己的最佳实践的程序与方法。 标杆管理分为战略和营运两大层次 几乎企业所有的职能和流程管理体系都可以应用标杆管理

ii)性能附加值； iv) 规划要点； v) 单体要点； vi) 内装配置档次及要点； vii)项目部品标准。 b) 产品系列标准研发的依据来源： 编号： P01PDM 版号： A 页码： 第 8 页 共 19页 产品标准化管理流程 i) 现有产品系列标准成果及在施项目的应用情况； ii) 最新的客户模型； iii)项目实施标准技术库的最新成果 ； iv) 公司及行业最新成果和发展趋势。 c)

己的薄弱环节在哪里，不知道各职能和流程的投入产出效率情况 是否需要现在就导入标杆管理 导入的时机常常取决于共识的程度，只有企业内部对持续性的竞争劣势有透彻的认识并具备导入标杆管理的坚定决心，标杆管理才能提上日程，否则宜于从缓。 取 得共识 ，以确认企业目前的改善需求与期望 、作法与应有的认识 五、实操步骤二：组建标杆小组 由于导入标杆管理是一个持续性的过程，同时也是一个涉及到企业变革的过程

、 电磁辐射等职业病危害 ， 或者可能发生触电 、 起重伤害 、 高 处 坠落 坠物 、 刺割伤 、 酸碱灼伤等危险的作业场所 ， 必须重点加强员工个人劳动防护用品的使用监督和管理 ， 以保障员工的安全和健康。 班组安全 文明施工制度  班组长负责执行和整顿施工作业文明施工，随时接受 HSE安全员监督和检查； 6 / 10  现场 作业区 必须设有 围栏（实体或警示带 ）、警示标志

............................错误 !未定义书签。 1．项目简介 .......................................................................错误 !未定义书签。 2．项目位置与交通 ............................................................

物质资源等等），但是企业并没有必要在所有的经管领域都运用标杆管理，企业必须识别目前标杆。 中国最大的管理资源中 心 第 14 页 共 35 页 战略 标杆 如果是选择战略标杆，常常着眼于解决： 运营标杆 中国最大的管理资源中 心 第 15 页 共 35 页 如果是选择运营标杆，常常着眼于解决： 职能与流程标杆 职能与流程标杆是以价值链为基础的。 无形资源标杆

功能的角度来看，两栋房子的骨架可能有很多共同点，但最后的成品却可能差之千里。 只要能够满足屋主的需求，房子究竟用什么方式盖成的，其实无关紧要。 一种共通的语 言 理想中，流程模型提供了行动及行为的蓝图，而且能够为企业中任何人所了解。 这些蓝图具体地说明了活动的逻辑顺序，依循这个顺序，就能达到预期的结果。 而且，随着这些模型逐渐在组织里打开知名度，加上大家对标杆学习流程的经验与是俱增

2 发其产品与流程，从而保证了组织卓越的经营业绩。 此时，你应当着重考察一个组织、一种产品、一个流程或是一项活动，寻找并分析它们为什么会成为最好的。 原因是什么。 具体而言，你应该分析以下几个方面：  它们是如何成为业界或世界最好的。  成为业界或世界最好需要什么知识与技能。  有哪些有效的方式。  凭借什么样的流程。  方法是什么。 然后

•工会干部要懂政策，善于做好职工的思想政治工作； •工会干部要懂法律，善于运用法律武器为职工仗义执言； •工会干部要懂管理，善于协调与行政、劳资的关系； •工会干部要懂财务，善于用数据说话，为职工争取福利。 •工会干部要懂沟通，善于维护和表达职工的意愿。 工会干部要满足新形势的素质要求，必须不断学习。 16 强化工作绩效管理、建设创新型工会 绩效管理的内涵 创新能力的内涵 建设创新型工会