标后
公路工程项目标后预算及责任成本管理
天内编制完成标后预算 ,经讨论后在中标后 30天内提交《项目责任成本指导书》 ,明确各项费用指标和资源消耗指标。 经公司核准后与工程分公司或项目部签订《目标责任书》。 《项目责任成本指导书》由公司分管领导审核 ,由公司负责人审批。 《项目责任成本指导书》确定后 ,由工程管理部门 (成本管理部门 )组织公司经营、财务、机料管理部门 ,以及项目负责人进行交底 ,并向有关职能部门和项目部
某交通股份公司-标后预算编制办法(编辑修改稿)
营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干，制定本办法。 第一条 工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包，工程竣工时后，公司要对项目部进行终结审计、考核、兑现。 第二条 根据施工