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筑 3000 平方米。 拟购进专用系列生产线 4 条，设备 472 台（套）。 产品方案 原材料供应 项目生产加工的主要原料为铝板和少量钢板， 产品目前 主要用于高速公路 、道 路交通等标识 标牌 产品 、反光板材等 领域。 项目 建设地点 位于 XX 省 XX 市 ，省内 济钢、莱钢产品质量上乘，能满足项目对原材料的要求。 产品方案 项目预计年生产 产品 120200 平方米 ，施工期 8

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章节： 管理评审 1． 制定并实施《 管理评审程序》 ,以确保本 公司质量 管理体系的适宜性、充分性和有效性，以保证质量方针和质量目标的实现。 2． 一般每年进行一次管理评审。 在内、外环境发生重大变化或申请体系外部审核时可由总经理决定适时的管理评审。 3． 管理者代表 具体编制管理评审计划、并做好管理评审的准备、组织工作。 各职能部门、车间在评审前应对质量方针和质量目标的贯彻执行完成情况

表》。 采购员负责在合格供方内采购物品。 生产综合部 负责采购物品的验证。 5 工作流程 采购物品的分类： 生产综合部 应根据对最终产品性能影响的程序，将采购物品分成重要、一般、辅助物品三在 (即 A 类、 B 类、 C 类 )，并确定采购物品的技术标准。 供方调查 在与供方进行第一次合作之前， 供应部应 组织对供方的质保体系 、 生产能力、业绩、交货期、信誉等进行 调查 ，根据以往的经验和比较