标准差
16 17 14 13 19 6 8 10 16 问哪种小麦长得比较整齐 ? 思考： 求数据方差的一般步骤是什么。 求数据的平均数； 利用方差公式求方差。 S2= [ (x1x)2+(x2x)2+ +(xnx)2 ] n1练习 1: 某班有甲、乙两位同学，他们某学期的五次数学测验成绩如下 (单位 :分 ): 甲： 7 8 80、 8 73 乙： 7 8 7 80、 81
tscore) 正的 Z分數表示變數值比期望值大 z個標準差 負的 Z分數表示變數值比期望值小 |z|個標準差 變數變換後的 Z分數是無單位的，所以適用於比較不同資料集之資料值在各自資料集裡的相對位置，例如 :林同學身高的 z分數為 ，而體重的 z分數為 ；表示比班上平均身高高 ，而比平均體重重 ；所以在班上是屬於中等個子，但稍微高一些 /)( xbaxz, sx
两个城市，一个 “ 四季分明 ” ，一个 “ 四季温差不大 ”。 • 在这里进行判断的依据是气温的变化幅度 ,实际上就是我们刚刚学习的极差的知识 .北京一年的气温极差超过了 40℃, 而新加坡还不到 10℃. 但是 ,细心的同学们已发现 ,新加坡邻近的几天气温也不是很稳定 .我们应该用什么来衡量数据的稳定性 ,以什么来刻画数据的离散程度呢 ? 我们先来帮下面这个教练来解决问题 ,寻找答案 !
規劃、設計」各項「技術規格數據」，讓各項「工程規格數據」充分「透明化」。 「工程師」可在「數理統計公式的架構上」充分研討；深入解析，而不是由專業技術人員在「黑箱作業」上，依其「經驗」設定「規格值」；所有重要的關鍵「規格值」都是依據數理公式「設計、計算」出來的。 SIX SIGMA 零缺點品質要求 －零缺點品質設計 零缺點品質管制 實務研習－ 思考與啟示： 參數設計 允差設計 一、 設計品質 →
六標準差 ” ,Chap 5 課題三：每個執行步 驟的目標為何。 步一 確認核心流程、關鍵顧客 目標 、了解核心流程 、掌握互動模式 方法。 邏輯 ，先了解自己有何東西 ：沒有地圖，如何治河。 2020/9/18 六標準差專題 69 ―六標準差 ” ,Chap 5 課題三：每個執行步 驟的目標為何。 步二 界定顧客需求 目標 方法 ：符合顧客使用 ：與顧客的互動 邏輯 ，就很難滿足他們
pOctNovDecJanFebMarAprMayJunJulAugRTYR T YB a s e li n eT a r g e t總合格率趨勢 Pg 24 連續性指標 連續性指標 流程變化可能發生意外後果的測量指標 一個連續性指標是恪守誠實的良知。 是把問題留給自己的良知 . 可能要求一個以上的連續性指標 團隊應取得一致
、測試規模，以有意義和可管理兩個目標來平衡。 2020/9/18 六標準差專題 11 COLA完成保單原流程 • 界定初步條件 • 協商條件 • 法規審核 • 承保審核 • 保險範圍委員審核 • 準備正式保單文件 • 客戶 /法規審核 • 簽約 2020/9/18 六標準差專題 12 釐清產出和要求的步驟 • 界定和檢討流程的產出 • 釐清和仔細檢驗產出的要求，有那些功能和特定。 •
程師」可在「數理統計公式的架構上」充分研討；深入解析，而不是由專業技術人員在「黑箱作業」上，依其「經驗」設定「規格值」；所有重要的關鍵「規格值」都是依據數理公式「設計、計算」出來的。 38 SIX SIGMA 零缺點品質要求 －零缺點品質設計 零缺點品質管制 實務研習－ 思考與啟示： 參數設計 允差設計 一、 設計品質 → 品質設計 二、 管制品質 → 品質管制 三、 製造品質 → 品質製造 四
前者还在各个公司里频繁跳槽，跳来跳去都不满意。 有些扯开了，回到我们的话题。 日本的软件规范与 CMM有惊人的相似，其中至少有 35%以上 都是几乎一模一样的。 最近经济不景气，东京倒闭了 160 家软件公司，这个数字是今年 6 月份的，还在不断增加。 这些公司纷纷抢滩上海，招收技术人员。 如果去这样的公司应聘就要 考虑清楚了，进去可以学到他们的规范和质量控制，可是要想从程序员成为系统分析员或
回主選單 回上一層 行動步驟二：界定顧客需求～４ ３．分析並設定要求順序；評估每個商業策略： → (1)．依要求內容對產品存在的必要性考量； → (2)．商譽上的考量； → (3)．依客戶群體的大小，及對公司收入的影響考量； → (4)．依客戶群體的未來性考量； → (5)．客群的穩定性的考量． 注意事項： １．勿排斥有關客戶真正需要新資訊； ２．勿要員工對新界正的要求負責；