滨海

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1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌战略规划第三阶段报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十二月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2005 项目进程 第 1天 第 2 7天 16/111 第 8公司高层访谈 乘客及员工问卷调查实施 问卷统计及撰写问卷分析报告 撰写品牌管理诊断报告 品牌战略规划 第 18公司中层访谈 资料搜集整理 调查问卷设计 项目启动 品牌管理体系设计 22/112

1、天津滨海快速交通发展公司 2005 司要塑造具有文化内涵的企业品牌形象 例如：近来英国石油公司（）花费巨资重新打造自己的品牌形象，依据公司追求可持续发展的文化理念，更加关注环境，追求绿色环保新能源的创新和开发；公司换标为一个反映环保、创新及进取并能象征业内领先地位的新标识，公司品牌也将围绕新的价值理念来建设。 公司最近宣布将在年内投资亿美元来进行清洁能源的研究和开发。

1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十一 月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2016/12/1 2005 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 天津滨海快速交通发展公司 2016/12/1 2005 近几年来，在全球范围内掀起了一股品牌改造的热潮 从 2003年起，众多跨国企业，以及国内的一些知名企业，已经展开了轰轰烈烈的品牌重塑运动。

1、天津滨海快速交通发展公司 2005 海快速公司应当塑造具有文化内涵的企业品牌形象 例如：近来英国石油公司（）花费巨资重新打造自己的品牌形象，依据公司追求可持续发展的文化理念，更加关注环境，追求绿色环保新能源的创新和开发；公司换标为一个反映环保、创新及进取并能象征业内领先地位的新标识，公司品牌也将围绕新的价值理念来建设。 公司最近宣布将在年内投资亿美元来进行清洁能源的研究和开发。

1、天津滨海快速交通发展公司 2005 业文化建设与公司品牌塑造的关系 从传统意义上讲，企业文化建设是营造企业内部全体员工共有的价值观、理念、创造良好的风气和工作氛围；而品牌塑造是让公司形象、产品形象和服务形象一致、有效、完美地展现，从而对客户产生影响。 随着企业竞争的加剧和管理的发展，目前企业内外的边界已经变得越来越模糊，企业越来越关注外部利益相关者的需求

1、天津滨海快速交通发展有限公司 品牌管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年 十一 月 机密 天津滨海快速交通发展公司 2016/12/1 2005 声明 本文件专为客户使用 分发、引用和复制 天津滨海快速交通发展公司 2016/12/1 2005 近几年来，在全球范围内掀起了一股品牌改造的热潮 从 2003年起，众多跨国企业，以及国内的一些知名企业，已经展开了轰轰烈烈的品牌重塑运动。

滨海快速品牌战略咨询项目进展情况通报一、本周完成的工作：1、公司高层访谈 4 人次，公司中层访谈 3 人次；2、轻轨乘客试调查、问卷设计、发放、回收及统计录入工作；3、公司内部员工调查问卷设计、发放、回收及统计录入工作；4、内外部资料搜集整理工作；二、本周末至下周三的工作计划：1、完成轻轨乘客、公司内部员工调查问卷的分析；2、完成轻轨乘客满意度分析；3、完成品牌管理诊断报告的撰写。

滨海快速品牌战略咨询项目进展情况通报滨海快速品牌战略咨询项目于 11 月 15 日正式启动。 启动之后，项目组的主要活动是进行内部访谈和资料收集。 到 11 月 18 日止，项目组完成的工作如下：1、共完成内部访谈 10 人次，基本完成了对相关中层人员的访谈计划。 2、项目组通过公司公关部收集了部分公司内部资料共 17 份。 3、完成了轻轨乘客调查问卷的初稿。 在下一周

滨海快速品牌战略咨询项目进展情况通报本项目自 12 月 2 日进入第二阶段，阶段任务是完成品牌战略规划，阶段成果是滨海快速品牌战略规划报告。 12 月 5 日，项目组就品牌战略规划的基本框架与公关部进行了沟通并达成一致认识，其后，项目组就品牌战略规划的内容进行资料搜集整理、分析和报告撰写。 目前，报告中关于公司业务模式分析、公司品牌定位及运营业务和房地产业务品牌定位的内容已经基本完成。 这期间