滨能
滨能电力工程公司管理制度、流程规定汇编(86页)-工程制度(编辑修改稿)
、考核周期 考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度结束后七个工作日内完成；年度考核于次年初十五个工作日内完成。 二、考核职责划分 绩效考核领导小组职责 承担以下职责：每部门月工作计划的共同审核；每部门月工作计划完成的考评；最终考核结果的审批；中层干部及以上人员考核成绩的确定；员工考核申诉的最终处理。 综合部 职责 27 作为考核工作具体组织执行机构， 综合部 主要负责
滨能电力工程公司iso体系程序文件汇编(编辑修改稿)
执行并由综合部填写“培训记录”，管理人员、专业技术人员的培训要结合实际工作需要进行，综合部培训人员做好培训记录和考核结果的归档。 ． 3． 8 检验人员培训 的内容包括： a) 检验基础知识、产品特性要求、统计技术（抽样方案）的培训； b) 由 项目部 负责人进行培训，在上岗前实施，合格者由总经理授权持证上岗； 、销售、仓库人员培训的内容包括： a) 采购人员需经过采购物资技术要求