兵败
麦肯锡“兵败”实达始末及启示(doc11)-咨询报告(编辑修改稿)
新体制中被拆散、受到破坏，而新的集中销售体制面临各种产品的不同用户又表现出效率极低，再加上实达电脑产品当时面临较为严峻的外部环境，实达产品的销售量远远没有达到原定的年度计划。 主打产品实达个人电脑就是一例，到 1999 年 5 月只完成全年任务的 25％，企业库存积压和资金积压便成了严峻的问题。 熟悉情 况的实达高层表示，实施新组织结构方案过程中，各部之间的协调运作出现了很大的问题。