饼业

组织与实施 ，拟订并下发培训通知。 ，落实讲课人，安置调试培训设备，准备培训材料。 、领取培训教材，参加培训。 每期培训均应进行培训效果评估。 要将定性与 定量分析结合起来，通过了解意见反馈、检验学习结果、衡量工作表现、衡量经营业绩等不同方式对培训对象、培训师资、培训项目进行评估，以不断提高培训效果。 每次培训结束前，发放“培训评估表”，由每位参加培训人员填写。 培训结束后 24周进行培训效果

薄脆饼，我认为采用局部透明的塑料材质较好，目的在于提高产品档次，同时又可使消费者直观地“看”到产品，购买时比较放心，这对于低价产品策划是一个很重要的心理因素。 我们在设计包装主视觉时也费了很大心思，因为一方面要突出博通的品牌形象，让品牌形象统一化，一方面不同的品种要有针对性。 为此，早餐饼我以吉祥物“快乐的博通焙烤师”为主视觉，这位快乐的焙烤师端出一盘刚出炉的饼干，脸上堆满了自信的笑容，因为他

C、发给每人一本津乐园员工手册。 生效日期 20xx0701 页 次 第 六 页 版 本 A R津乐园饼业有限公司制度汇编 文件名称 培训管理手册 文件编号 YY— 1 D、填写到职参考资料。 E、与服务员一起研读员工手册中每个部分并详细说明。 F、介绍专卖店举办之活动 如服务员会议、临时座 谈会、郊游聚餐。 G、工作绩效考核 强调津乐园是一个依照工作表现而 付薪的公司，意思是说