玻璃

休息室管理规定 为了给员工营造整洁干净、舒适温馨的休息环境，在紧张的工作之余，给 员工提供一个舒适的“家”，保证大家的休息质量，特制 定以下管理

申领、发放制度 根据工作性质需要，相关操作人员都有权享用 符合国家标准的劳动防护用品，也包括劳务工、实习人员，各车间必须按规定发放。 各车间必须根据其工种的性质、环 境，配备相适应的防护用品，不得无序、随意 申领。 仓库发放特种劳防用品，应根据 人事行政部 规定，各车间（部门）申领数量发放。 特殊情况下，各车间（部门）需增发劳防用品，须 以书面的形式上报，须经 人事行政部 门同意后，总经理审批后

务部报销。 第三章 私车公用费用报销 范围 第四条 以下情况的私车公用费用不纳入报销范围： 公务目的地单一，可乘公交车、交通专线车或地铁往返的，原则上不允许使用私车前往，产生的费用不纳入报销范围。 公务目的地较少（两个以内），且单边里程在 10 公里以下或上海市三环路以内的私车费用不纳入报销范围。 上海硕星玻璃科技有限公司 文件编号 SX/QW40 制订部门 人事行政部 修改状态 第 0次修改

好相关的切割工具（ 杆、尺、刀、油等） ，确认所有在本订单加工中所用卷尺的精度并保证误差的统一性。 往玻璃刀 内 倒入 切割油 ，且不要把玻璃刀上的螺纹盖扭得太紧，要让空气可以进入刀管内才可以。 玻璃的切割 再次确认玻璃切割台的清洁度。 将待切原片抬放到切割台上 （ 12MM 以上的大板面玻璃用电动吸盘放置）。 在切割台长边方向的前方 200－ 400MM 处根据所切割玻璃的长度，在

83。 29 车间考核指标 30 员工考核用表 31 员工工作任务表 31 员工工作完成情况表 32 员工职责履行情况表 33 员工考核表 34 员工投诉表 35 员工面谈记录表 36 目标管理体系设计的理论依据 37 一、需要理论 37 一、马斯洛的需要层次理论 37 二、赫茨伯格的需要双因素理论 38 三、麦克利兰需要动机理论 38 二、强化理论 39 三、期望理论 40 四、公平理论 41

拌器 卡脖处设一组玻璃液水平搅拌器，通过机械搅拌，使玻璃液产生有力的运动，通过对非均质玻璃液剪切和拉拔，使玻璃液均化，提高玻璃液的质 量。 (7)、 微调风系统冷却部设微调风系统，以调节和控制冷却部的窑温、窑压，保证进入流液道的玻璃液温度波动 177。 1℃。 (8)、 除铁装置 碎玻璃在整个输送过程中会带入机械铁，且其含量也是不容忽视 的。 因此在设计整个输送系统时，一是保证碎玻璃输送不落地

销售编号 、 客户名称或代号 、 规格 、 数量 、 加工工艺 、 交货时间 、 质量要求 、 选用原材料 、 包装要求等。 绘制 CAD 图案、打印标签。 严格执行审核制度，审核分三类，首先编制人自审，其次计划科科长、副科长审核，单张制造 令折合 5mm 后数量大于 100 ㎡的需生管部部长签字，生管部部长不在岗位时，必须在事后补签。 制造令要求零出错率。 生产计划员必须填写 《 定

坐便器内 倒入 规定数量的洁厕水 (小便器无法存水，故不必倒人洁厕水浸泡 )，浸泡一定时间，以利发挥其最佳的效用。 ③ 收集废弃物、清扫地面垃圾，清倒垃圾篓，换新垃圾袋后放回原位。 ④ 清洗座便器、小便器 (槽 )。 依次逐个彻底清洗，包括各配件、附件。 a．清洁蹲式坐便器 (槽 ) 先用带柄尼龙刷沾洁厕水刷洗坐便器内壁和蹲位台面，并注意入水口和出水 口的清刷，然后用清水冲净。

德州金森玻璃加工有限公司 安全制度 11 禁止吸烟制度 生产车间实行禁烟制度，普通员工违者每个烟头罚款 20元，工段长以上领导违者每个烟头 50元。 12 安全生产报告制度 出现一般性设 备故障，工艺出现异常，影响生产 20分钟以内不能处理，班级要报告到车间。 40 分钟以内不能处理，车间或值班领导要报告相关处室领导，处室人员要迅速进行协调处理，事后要向分管副总报告处理情况。 影响生产 4

在管理上： a) 形成文件，付诸实施，予以保持； b) 传达到全体员工，确保每个员工都能理解，并认识到在质量方 面的义务； c) 确保向员工传达方针，以使其理解和执行； d) 定期进行评审，确保持续适宜性。 管理者代表组织实施，为实现质量方针作出努力。 公司办 将质量方针形成文件，传达至全体员工。 策划 质量目标 董事长确保建立质量目标，形成文件；