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性的通过了解工作性质及其家庭情况了解其消费能力。 针对需求点切入话题，根据患者情况设置初步的就诊方案，同时推出我们 治疗方案。 通过介绍我们方案的优越性和专家技术及医院特色等方面来说服 顾客到院检查或做治疗。 确定客人需求后主动邀请来院。 比如确定来院的具体时间以增加客人紧迫感，或者通过近段时间的各种优惠 活动来吸引客人过来。 确定来院后及时预约，确定路线。 及时跟踪回访，没做治疗的话要

电气科技有限公司 求真 务实 创新 服务社会 四、具体实施方案 整理： 就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是对工作场所中的物品分为需要品和不需要品，对需要的妥善保管，不需要的得处理或者报废。 如何区分要与不要的物品。 大致可用如下的方法来区分： （ 1） 不能用 —— 废弃处理 （ 2）可能会再使用（一年内） ——很少用 （放储存室） （ 3） 6个月到 1年左右用

备等供交接人员检测、记录。 注、所有定义表格详见附录 四 、 产品移交 流程 五 、绩效考核及考核目的 绩效考核 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中：  德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。  勤、主要是指工作态度，是主动型还是被 动型等等。  能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。  绩、主要是指工作成果