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业某种单一的技能获得，企业的竞争优势必须依靠企业资源的有效整合才能获得。 例如：联邦快递公司在邮件投送方面的竞争优势，是由其条码技术、无线通讯、网络管理和线性规划等技能集合而成。 这说明企业在实施外包经 营的过程中，具有整合经营的一面。 477 （四） 本地化与全球化共存 对于输送有形产品的第三方物流企业而言，其组织资源的地域范围将会受到运输成本的制约，因而带有本地化的色彩

要求定制。 具体的 应用主要体现在包括台式电脑／笔记本电脑、有特殊用途的服务器、根据客户要求定制的大型数据储存装置。 惠普通过增值服务为客户提供整体服务。 那么，惠普会不会考虑把现在的五种模式进一步整合为单一的模式，正如此前惠普把 40 多种模式整合为一种。 JoeDilger的答案是 “ 绝对不会这样做 ”。 他提到，惠普公司一个很大的优势恰恰在于有这样五种不同的渠道

7M = 37M 和光 IBM产品 97‘销售额 753M 每天平均销售额 订货周期 平均周转库存 7M 短期销售 计划 制定 /执行 订货计划 制定 /执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 说明：平均周转库存 = 每天平均销售额 *订货周期 2 订货计划 /安全库存 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功

先识别客户的服务需求，然后定义客户服务目标，再进行物流系统设计。 表 1 常见的企业物流成本项 明显费用 隐藏费用 运输费用 库存费用（机会成本、跌价损失、变质损失等） 仓储费用 订单处理成本（谈判费用、票据成本） 装卸搬运费用 信息系统成本（硬件降价、维护成本、软件升级费用） 退货与废物回收费用 缺货成本 人力费用 保险费用 (2)系统总成本最优原则

流企业也一家都不存在。 其关键所在就是因为物流业所具有的 互补性 功能。 这种 互补性 能否得到充分发挥对物流企业的发展有着举足轻重的影响。 目前，上海众多的物流企业， 其 互补性 功能发挥得较差，或者说是高成本的发挥。 其问题所在就是因为这些物流企业大都是分散地、 各自为战地开展业务。 而且管理不一定跟得上，服务质量没有保证。 而另一些物流企业则是采用仓库不够造仓库、 运力不足买车辆的做法

后应用于物流中心的布置规划上及物流设备的选择上；物流中心的布置规划把A类品尽量置于于靠近走道或门口的地方，而 C类品则尽量置于仓库的角落或较偏远的地方， B类品则置于 A类品及 C类品之间的地方。 另外计算分析商品种类及库存数量，以决定料架储位的数量，在此的储位是库存商品的储位，大部分是以栈板储存的储位，是由品项数乘以库存量；另外捡货区的储位几乎每一种商品都有一个储位

结清 (2) 盘点时间的决定 (a) 财务决算前夕 ── 因便利决算损益以及表达财务状况。 (b) 淡季进行 ── 因淡季储货量少盘点容易，人力的损失相对降低，且调动人力较为便利。 (3) 决定盘点方法 (4) 盘点人员之组训 (a) 针对所有人员进行盘点方法训练。 其中对盘点的精神程序、表格的填写必须充份了解，工作才能得心应手。 (b) 针对复盘与监盘人员进行认识货品之训练。

造企业就只需买进这种零部件直接 进行安装即可，完全可以省略前道庞大的钢材加工工序，从而使制造企业的钢材利用率达到最大化，生产周期缩短，劳动生产率、场地使用率、设备使用效率和资金使用效率等也将大大提高。 机械加工企业利用第三方物流进行采购的规划研究。 用户对质量的的期望要求不断提高。 Page 6 of 12 与信息化紧密相关。 信息化的高速发展，使信息化不仅成为企业提高管理的必然途径

0 年一场突如其来的非典，使快速消费品行业和其他行业一起，共同经历了不同寻常的半年。 快速消费品在经过非典初期需求量的短暂下降后开始回升，甚至部分保健食品、功能饮料、卫生消毒用品等的需求量不降反升。 物流行业遭遇非典的困难，又面临超常的需求，如何防止断货，保障供应及时。 物流企业的能力和水平在非典中分了高下。 知名的国产功能饮料企业红牛在非典期间，业务量猛增，达到去年同比的 34%。

将借鉴各国邮政政企分开的基本经验，其中包括：修改《邮政法》，依法改革；继续保持邮政公用性质，加强市场监管力度；邮政普遍服务不能削弱，保障邮政员工的既得利益、维持统一的邮政网络，实行渐进式的市场开放等。 这位高官表示，全世界邮政进行政企分开改革的，约占 189 个成员国的 70%以上。 其中邮政改革比较成功的国家首推德国，中国邮政可以借鉴的成分也较多。 他指出，在中国邮政业务改革中