步步高

（ 10 分） 广告媒体宣传费用控制不好，超标 扣 35 分 促销信息（如快讯、 POP 等）费用过高 扣 35 分 促销赠品预算不准，造成赠品积压 扣 35 分 考核人签名： 日期： 步步高商业连锁有限责任公司 编号 BBG/RS11 发布 日期 文件名称 门店员工绩效考核方案 版次 11 页码 12/23 附表 7 门店行政助理月度考核表 姓名： 门店： 岗位： 考核时段： 总得分： 考核

分钟离位或离位不持离位证者。 9. 利用工作之便偷窃元器件、成品机或生产工具者。 10. 下班铃未响，就收拾东西，站起来，准备下班者。 11. 值日人员不留下来打扫卫生、不排队按顺序而冲出车间者。 12. 车间内乱丢杂物（元件），未能使工位上保持清洁。 13. 物料箱、框出规定界线或搬运时直接在地上拖拉者。 14. 设备、仪器保养不善，标记乱涂改、破坏和乱调者。 15.

分。 （ 5） 工伤处理： 员工因工受伤，经所在部门负责人批准，报人事部审核，在规定期限内（休息时间根据公司医务室、医院证明加人事部审批意见）发给岗位工资。 （ 6） 请假规定： 凡请假员工需写请假条报组长（助拉）、拉长处，三天内由车间主管批准，三天以上七天以下需由部长审批，请假条留一联于生产办公室。 考勤打卡制度 （ 1） 全厂员工实行打（刷）卡制度：规定上班时间前 20 分钟开始 打（刷）卡

夏 冬 拟 合 作 方 式 □租赁，租金人民币 ； □联营，按 %倒扣； 保底，保底额内按 倒扣，超额部分按 倒扣； □季 保 ； □半年保 ； 拟 其 它 费 用 月广告费 ； 月管理费 ； 月度员工管理费 ； 税：□增值税票 保证金： ； 其它：。 招商 人员评估 门店营销部意见 百货事业部 品类主管意见 百货事业部 部长 意见 Page 7 of 17 第二章：商品陈列与卖场布局 第二节

Scandisk 时在查到坏道时停止，注意观察 Scandisk 停止时会数值，如 22%，假设硬盘总容量为 2GB， 2GB 22%=，硬盘出现坏道的起始位置大致为 440MB 处，由于硬盘坏道易向周边扩散，所以必 须留足够的缓冲区，将硬盘第一个分区容量设定为 400MB，其余 按 200MB 为单位分为 8 个区，使用 Scandisk 检查所有分区，将无法通过 Scandisk

题给的两种方案都可以去掉铁 屑杂质，而方案 (2)去除了铁，同时增加了主产品铜，故 (2)好一些，但不足之处是消耗了 CuSO4，产生了 FeSO4废液。 两方案各有不足之处，若能用铁的物理性质除去铁，则方法简便又经济。 第 3 课时 蒸馏与萃取 一、蒸馏 1． 原理 利用混合物中各组分的 ________不同 ， 除去液态混合物中 __________、

如售点的基础工作；态度以及代理商评价、经销商满意度等）。 坚持工作例会。 营造良好工作氛围，建设团队文化。 业务团队的价值观：正直、诚信、激情、敬业、扎实。 音乐手机 —————————— 本分、诚信、团队、品质、消费者导向 —— （二）业务员日常管理与考核： 根据各地实际情况，从下述要素中选择适合当地情况的几项重要指标： 1）销售评分 2）实际销售完成率 3）单店销量内部占有率

当你迚行收款录入时，如果顾客丌停癿谈话，你要提高警惕，丌要受外界影响，防止后面癿顾客将未他款癿商品递给前面癿顾客混入已扫描商品内。 • Ｇ 没有顾客绋帐时，你要丌停地扫规出口处及通道，在等待下一位顾客时，应保持不前一位顾客癿联系。 • Ｈ 如果你怀疑一个顾客偷窃，应保持冷静不礼貌，幵可试探怅癿问顾客：“请问，你还有什么东西没有他款。 ”如果该顾客没有反应，应通知防损课戒者自己癿主管

、工具保管不善遗失或物料无标识。 、弄虚作假者。 、谎报；单据未时填写上交、随意涂改。 ；物料堆积过高造成损失。 ，造成损失的直接责任人。 、关电源或电源插座未拨者。 、推车等堵住消防器材和消防通道。 备注： 1—11：纪律 12—15：卫生 16—18：产量 19—21：质量 22—26：物料 27—30：消防 《作业成绩表》上紫色：表现良好； 黄色：警告并扣 1 分； 绿色：扣 3 分；

1 外观 机芯、机芯各部件与样板不符，混料 B 马达规格、引线长度与样板不符 B 马达引线破损 、露铜，线头氧化，线头长度与样板不符 C 录放磁头、抹音磁头、压带轮规格与样板不符、脱落、松动，表面损伤、生锈、严重氧化、有不可擦去的脏污。 B 磁头、压带轮表面轻微氧化，有可擦去脏污 C 皮带松动、脱落、开裂，规格与样板不符，皮带上有异物 B 叶片开关规格与样板不符、变形、断裂、生锈、触点脱落 B