布局

（七）如何有效控制分销终端 •自行投资建设连锁终端网络； •规范产品在终端的陈列； •派专人分片维护产品销售终端； •对终端零售企业进行各种激励； •组织大规模的终端推广活动。 16 （八）渠道的冲突与管理 • 渠道冲突的类型： 横向冲突（水平冲突）：销售企业同类产品的同一层次中间商之间的竞争与冲突。 纵向冲突（垂直冲突）：销售同类产品的不同层级中间商面对同一顾客的冲突（越级销售）；

开工商品房（住宅）面积变动趋势（图表形式）； l 在建商品房（住宅）面积变动趋势（图表形式）； l 商品房（住宅）竣工面积变动趋势（图表形式）； l 未来几年内新增商品房供应状况预测（含计算过程）。 3）城市商品房需求状况及趋势 （来自房地局、房地产交易中心） l 商品房（住宅）批准预售面积变化趋势（图表形式） l 商品房（住宅）销售面积变化趋势（图表形式） l

适用于经营化妆品、服装等的专业化门店  ⑶ 敞开型  门店的店面全部敞开，顾客自由出入，不受任何阻碍。 这种设计适用于经营水果、蔬菜、海鲜产品等大众化日用品的门店。  ⑴ 正常的、令人愉快的音响，可以吸引人们对商品的注意。  ⑵ 有一些来自外部的噪音会令人不愉快甚至难以忍受，破坏商店力求营造的气氛。 对此，商店可有意送入一些背景声音，以压下令人不愉快的声音。 比较普遍的做法是播放背景音乐

卖场设计的几大原则 — 灵活变通性 一个好的卖场不单要能有一个好的创意来留住顾客的脚步，重要的是能持续保持一种活力，如店面、陈列、色彩、商品布局和结构等等合宜的调整变更，以达到顾客常往常新的效果。 举例：季节性、节庆日的变化 圣诞节的装饰 卖场设计的几大原则 — 经济性 卖场设计的最终目标：扩大销售量，增加利润； 设计时应考虑：是否值得投入； 投入多少合理； 如何以最小的投入达到一定的设计水

收银时间很长，需要增加收银机来缓解这类情况，但是老板却以不影 响营业为借口回绝了店长的这一建议。 （ 2）规划不合理，导致超市秩序混乱。 长乐超市以其物美价廉获得了不少的顾客，早上 8:0011:00 和下午 16:0019:00是超市的高峰期，也可以称为拥堵期。 早上顾客主要购买蔬菜瓜果的居多，且蔬菜瓜果需挑选，称重，打签，等一系列环节后才能去结算

，基本条件如下，请做出选择。 第一节 生产系统选址 工 厂 仓 库 能 力 U V W 虚拟仓库 A 2200 10 24 36 600 0 2800 B 20 1400 16 200 14 400 0 20xx X 30 22 2400 12 0 2400 需 求 2200 1400 2600 1000 [解 ]首先 ,假定 X选中，其解如下表。 月总发运费用为： 2200 10+1400

分、冷藏部分、冷冻部分等。  按消费者的购买和选择条件归类  例如：方便性商品、选购性商品、特殊性商品。 19 商品配置的面积分配  陈列需要法  这是一种传统的面积分配法，即连锁店根据某类商品所必需的面积来确定，服装店和鞋店比较适宜采用此方法。  利润率法  利润率法，就是商店根据消费者的购买比例及某类商品的单位面积的利润率来决定，连锁超市和书店比较适宜采用此方法。 20

第六章 项目环境保护与防灾 一、项目区环境保护 项目以生态、绿色、有机为主线，从总体上来看，造成环境污染的程度较小。 项目区主要污染排放物为：生活污水、养殖过程中的畜禽粪便、 25 旅游观光产生的废物及污水三大类。 项目区将按照循环经济的发展模式，新建中水处理系统及废弃物处理系统，净化水质和清洁环境，实现生活污水和加工污水达标排放。 按照循环经济模式，构建循环产业链