部门

1、1 科技发展中心部门岗位设置 说明 原 科技发展中心设置 8个岗位，建议编制 12人 财务处 科技发展中心主任 项 目 经 理 (2) 工 艺 技 术(2) 系 统 管 理 (1) 研发项目部 技术支持部 运行保障部 实验室主任 实 验 技 术 (2) 体 系 管 理 (1) 建议现在暂不设部门经理 质 量 监 控 (1) 术 (1) 2 科技发展中心部门职责（ 1/2） 科技发展中心

机密中富证券有限责任公司部门及岗位考核指标库北京北大纵横管理咨询公司二零零四年一月中富证券有限责任公司业绩考核指标库- I 录高层管理 人员 .业绩考核指标 .I .信息技术部部门业绩考核指标 .

1、山谷蓝/泰科曼公司部门职责文件号： 版本号：1完成日期：件名：办公用品管理程序 第 1 页 共 13 页拟制：北大纵横管理咨询公司 审核： 批准：部门职责描述文件名： 部门职责描述文件号：版本号： 1完成日期： 控复制”或“临时受控复制”红戳。 部门职责描述文件号： 版本号：1日期：件名：部门职责描述 第 2 页 共 13 页修改记录表版本 文件更改通知号 完成日期 制定者 页数 变化特征1

1、中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年六月北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组 录一、办公厅（经理部）部门职责 .展计划部部门职责 .力资源部部门职责 .务部部门职责 .计部部门职责 .产管理和集团工作部部门职责 .空产品部部门职责 .用飞机部部门职责 .动机部部门职责 .载设备部部门职责 .技发展部（中国航空研究院）部门职责 .场与对外合作部部门职责

1、部门职责 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 2 近期，上市前的直线职能型组织结构 董事会 总经理 副总经理 总经理办公室 人力资源部 计划财务部 行政管理部 信息资源部 预算合同部 开发部 工程管理部 材料设备部 上市办公室 资金管理中心 东湾顾问公司 银达物业公司 （临时） 明确部门职责划分，强化战略管理、预算管理、合同管理、资金管理、采购管理等职能 （综合）

1、亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司 1项目设计前言 咨询对象：亚华宾佳乐乳业有限公司 设计机构：长沙安盛企业管理顾问公司 特别说明：本方案为针对亚华宾佳乐乳业有限公司人力资源的组织管理模式咨询策划案，是在公司现行组织管理模式基础上的提高，是公司组织管理的指导书，但并非公司组织管理的最终目标，亦非公司内部组织管理的执行手册

1、北大纵横管理咨询公司航材项目组1科学技术委员会部门职责 .负责全院战略性、全局性项目的决策咨询研究二、 制定本院中长期发展规划三、 负责本院专业发展及专业结构调整的调研、论证工作，提出咨询建议方案四、 参与重大预研、型号攻关课题和高技术项目可行性方案、支柱民品开发方案的评审五、 参与国家自然科学基金、国防科技预研基金、航空基础科学基金、院科学基金及其他基金的申请或论证的评审工作六、

1、北京世博伟业房地产开发有限公司 部门职责 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 开发部现状 分管副总 童三乃 人员 （空缺） 负责收集、整理和熟知房地产相关的政策法规和最新动态 负责取得土地的相关工作 负责公司所有项目的报审、报批手续 大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 开发部调整（供讨论，虚框为新增岗位，红色部分为新增加职责） 经理 规划管理

1、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 部门职责划分 北大纵横管理咨询有限公司 2002年 12月 18日 机密 2016/12/1 艺公司部门职责 2 现阶段采用市场导向型组织结构 总经理 副总经理 开发部 工程管理部 材料设备部 财务部 工程预算部 销售部 规划技术部 董事会 总工程师 总经济师 办公室 拆迁部 企业管理部 监事会 总会计师 督导部门 管理部门 业务部门 董事会秘书 股东会

机密濮耐高温材料有限公司部门绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月 - 1 门绩效考核指标体系 .司整体绩效考核指标 .销中心绩效考核指标 .内营销部营销分区 绩效考核指标 .务员绩效考核指标 .波建龙、沙钢项目部绩效考核指标 .际贸易部外销经理外销员绩效考核指标 .销支持部绩效考核指标 .务管理部绩效考核指标 .计督察部绩效考核指标 .营管理部部门绩效考核指标