部门

3. 懂 ISO 9000 品质体系。 ,$Y??s+:r@ 4. 对 MRPII 系统有一定了解。 .}fD hk|D 8@j _+L )h ◎生产控制统计员的岗位素质要求有哪些。 kd, (*J*c PC统计员的岗位素质要求有： ) E。 \ r6 1. 18～ 30 岁， 高中或中专以上，电脑操作熟练，略懂英语。 u$。 $JLJ2 2. 有 1 年 以 上 PMC 或 货 仓 部 门 统

固安全管理“三基”，是持续推进安全生产上台阶，创造较好的经济和社会效益，推动安全生产提质增效的捷径。 关键词： 安全生产；管理；创新 1 筑牢思想防线，切实把好安全第一关 安全管理思想是基础、是前提，是最重要的保证；基础不牢地动 山摇。 要想把好安全的思想观，必须要明确安全生产的准则和基本要求。 一是在公司领导层严格落实“安全第 一、生产第二，不安全不生产”的主导思想

议题 二（议题名称自己总结） 会议纪要 第 2 页 共 2 页 第 3项 下周工作计划 XXX：张三于年月日前提交 **文件。 张三：个人计划 *** 李四：个人计划 ***。 XXXXX有限公司 XX部 二○一○ 年 九 月 二 十一 日 与会者签字确认（同时加盖骑缝章 [

表 .由本部门经理签署意见后连同合同文本送计财部经理审查签署意见后报送总经理审批。 合同承办人员必须在合同上签字之前对合同进行反复审查。 (1) 合同的合作方是否具 有企业法人资格。 (2) 合同的内容是否符合法律和政策规定。 (3) 合同的条款是否超越饭店经营范围和签约承办人的委托权限 .文字是否正确 .手续是否完备。 (4) 在签订长包房合同时 .必须按照治安、消防管理的规定

30 对各部门外诧培角敁果癿抽柖 1 次 /月 15 劧劢保抛刍庙癿完善率 100% 31 对员工考勤恶冴癿抽柖 1 次 /周 16 劧劢保抛癿宣传敃育 12 次 /年 32 部门辖区呾员工被投诉恶冴 匽、员工飡埻业绩考核标准 考核顷目标准 1 出勤率 100% 2 安全达标率 100% 管理制度 19314 3 扔行酒庖觃章刍庙 100% 4 环境卫生吅格率 100% 5 伔委伕例伕 2 次

分，最高 120分； 3）比目标值每提高 %；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 代理人流失调查记录和公司代理人名单 按客户的要求及时将客户的物资运输到位 货物运输差错率 发生运输差错的物资吨数 /总运输物资吨数 1） =目标值 ,得 90分 2）比目标值每 降低 %，加 分，最高 120分； 3）比目标值每提高 %；减 分； 4）介于其中按线性关系计算 货运物资运输记录 提高公司货舱利用率

半成品的包装结构设计，与供应商协调，对包装结构进行打样和完成包装试验； %制作包装结构文件 (产品包装方式文件、产品堆放文件、包装结构文件、材料 BOM 等相关文件 )并及时更新文件及相关数据资料； %收集客户对包装结构相关的抱怨信息，并进行处理和改进； %组织各类包装改进项目 ,如对包装材料、包装工艺的改进等； %参与采购进行的包装改进和项目（供应商的技术质量认证，提供包装信息等）；

部行政主管 职位名称 行政主管 职等职级 副部长 所属部门 技术服务部 直属上级 部长 晋升方向 部长 监督指导 本 部门员工 职位概要 组织管理下属人员完成本职工作，促进公司经营目标的实现 工作内容 1．协助部长负责本部门工作，对员工工作进行监督考核； 2． 协助各办事处进行 公司产品的安装、调试、维护和 协助售前 宣传工作 3．及时传达公司的各种文件精神及监督执行；

并且为公司发展提供指导方针 信息集成化（远程服务器，本地网络） 提供的统一管理平台工具，可以对信息系统中所有的资源：包括网络设备、服务器、客户机、数据库、应用软件等进行集中统一的管理。 这包括统一的管理界面，集 中的数据分析、报表生成和事件处理等。 对系统事件、数据库事件、应用事件等的收集及自动响应能力。 安全性（远程服务器，本地网络） 唐山锐威科技开发有限公司 4 确保其稳定和高效性

糾正 /預防措施通知單 首件檢驗報告 制 定 Payne 審 核 核 准 生產領料 生產投產 生產、工程分析原因 批量生產 修理 IPQC 核對物料 確認責任部門 寫糾正 /預防措施 送首件確認 IPQC 檢驗 結 案 效果確認 品質管控流程圖 文件編號 WIQC47 版 本 品質保證 (OQC)管理流程圖 生效日期 2020/5/9 制定部門 品保部 管 理 流 程 圖 責 任 單 位