部门

内部营运方面的关键成功因素和绩效指标因果关系图 (续 ) 不断提高公司航班运行水平 加强安全管理，确保公司安全运行度 严重差错万时率 关键成功因素 关键成功因素 关键绩效指标 主要负责部门 飞行事故征候万时率 运输违禁物品或对安全有影响的物品次数率 核心指标 一般指标 货运部 提供正点的航班服务 航班与维修计划执行率 市场销售部、运行中心 提供完备、准确的相关资料，保障飞行安全 航班计划执行率

9 8. 计算机设备管理制度 目的 为规范 XX 所有电脑及相关设备的完整性，特制定本办法。 范围 XX 所有员工。 办法 （ 1） 公司 的所有计算机及外围设备是 公司 的固定资产，根据实际工作需要配备给各部门人员使用，各部门使用人员必须加以爱护、保持整洁，并保证良好的使用环境。 （ 2）由信息技术部对 公司 所有计算机设备进行统一编号，建立计算机硬件明细台帐，并定期对硬件进行维护

南 *******市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。 在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。 有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。 在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 444 详细检查条款见《工程管理部对项目质量安全检查管理程序》。 . 招投标及合同管理 组织相关部门对承建商、供应商的考察， 建立 合格和不合格供应商、承建商名 单目 录 并进行 管理。 与 财务 部组织合同额在 5万元以上的工程招投标与甲供物资采购，进行招标文件

提高自己的知识积累量，以勤补拙。 二是广泛涉 猎，广泛学习各类理论及实践知识，掌握各种技术技能。 如我部人员到 3537 和征峰学习参观后，就对部 分 我公司存在的质量问题（对方已解决）发生了极大的兴趣，通过各种手段获取信息后，提出技改方案，最终在心得交流会上形成了若干技术改造议案，目前，部分技术改造方案已进入实施阶段。 “善思”。 善于思考是技术开发部特殊的工作性质对工作人员提出的必然要求。

要给拖车公司传真以下资料：定仓确认书 /装柜图纸，船公司，定仓号，拖柜委托书，注明装柜时间，柜型及数量，装柜地址，报关行，及装船口岸等。 如果有验货公司监装柜，要专门声明，不能晚到。 并要求回传一份装柜资料，列明柜号、车牌号、司机及联系电话等 . ．传真一份装车资料给工厂，列明上柜时间、柜型、订仓号、订单号、车牌号以及司机联系电话。 ．要求工厂在货柜离开工厂后尽快传真一份装货通知给业务部

分 策划中心 工作流程 （一）项目介入阶段 1． 认知 客户需求 ① 了解客户需求，解答客户问题； ② 对客户需求的理解陈述； ③ 界定工作范围； ④ 描述提出方案或方法的基本原理； ⑤ 项目组织的介绍； ⑥ 项目完成所要求的进度计划； ⑦ 确认项目执行可能产生的成本预算； ⑧ 确认客户期望项目团队提供什么样的交付物； ⑨ 确认客户期望的规格和特征； ⑩ 商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

网络营销计划 （ 2）监督网络营销计划的实施情况，保证按时完成网络销售任务 2 网络推广 （ 1）根据公司产品特点，制定合理的网络推广方案，提高产品的知名度 （ 2）监督网络推广方案的执行情况，及时发现网络销售过程中的问题，保证网络营销计划和网络销售活动的顺利进行 （ 3）评价网络推广效果，为日后更好地利用网络推广公司的产品提供经验参考 3 客户管理 （ 1）整理客户资料，建立完整的客户档案系统

协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结 ； 完成 部门经理 下达的其他临时性任务。 岗位要求： 两 年以上电子商务 /网络营销工作经验； 营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的实践经验； 优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验； 具备一定的文案能力和和网站策划能力，对客户体验有深刻认识和独特领悟； 对网络营销商业全流程都具备一定认知和执行能力。

牢固，场地平整，电机外壳进行保护接地、接零，有防雨防潮措施。 严禁机械设备运转中 维修保养或机械设备带病运转，所有机械设备必须达到“三级配电，二级保护”。 制定并实施机械设备的保养和检修计划，并做好检查记录，对检查出的隐患要及时整改。 新购进的机械、锅炉、受压容器等设备的安全防护装置必须齐全有效。 出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。 设备大修、维修后