部门

花园、 XX 小区调查这些物业的租售情况。 就 X 号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。 认真做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理 和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。 认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。

影响海报的质量。 出完海报要留底（由赖映平负责） （三）物品借用制度（由黄裕娣负责，借用物品需要进行记录） 其他部门、社团及班级用板或其他宣传用品须与宣传部部长 提前联系，保证物品用完按时送还，以免丢失。 若丢失，使用负责人后果自负。 共青团广州大学数学与信息科学学院委员会 2020 年度红旗团委申报材料 20 （四）卫生清理制度（全体成员负责） 每次海报出完后要清理办公室，即要求： ①

姐， 也使得我们部门永远充满笑声，没有谁会抱怨，没 有谁会生气。 为了让这样的气氛一直保持 下去，我们也一直在很努力的工作。 三．我还存在的问题 我觉得我自己还是不够自信。 对于很多工作我还是不敢着手去做，除了是担心出错会造 成不好的后果之外，还有就是因为自己对于很多工作还是不了解。 其实刚开始我是抱着一种 “打酱油”的心情进入学生会的，但是慢慢的在生活部这个大家庭里，我把自己刚开始的那

考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 销售额 月 /季 /年度 考核期内全部销售收入总计 营销部 2 销售量 月 /季 /年度 考核期内全部销售数量总计 营销部 3 营销计划达成率 月 /季 /年度 %100?营销计划销售或销售量 销售量营销实际完成销售额或 营销部 4 销售增长率 年度 %1001 ?? ?????? 售额或销售量上期（或去年同期）销

副总经理职责 协助总经理制定公司发 展战略规划、经营计划、业务发展计划； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 负责将公司内部管理制度化、规范化； 负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主 决策权。 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 总经理临时授权的其他工作。 11 总工程师职责 在总经理领导下

负责公司职工食堂的日常管理工作。 负责公司环境卫生、食品卫生和集体宿舍的管理工作，参加地区达标工作评比。 负责公司办公场所清洁卫生和绿化状况的检查监督，协助做好对下属各分公司的条线检查。 完成部门领导交办的其它任务。 档案专管员 岗位职责： 负责全公司档案的业务建设和日常工作，实行企业档案集中、统一管理。 严格执行本公司《档案管理制度》，确保所管档案完整、准确、系统、安全。 负责接收、整理

，建立精益生产细节。 区分关键工 序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点 标识清楚。 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。 主要工序都有工艺规程或作业指导书，工艺文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的 技术 要求。 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 （ 五）、生产环境（环） 有生产现场

的有较大影响的事项进行考核； 06 文档、信息管理 对营销部在考核期内对文档管理状况的总体评价；其内容主要包括： 营销部与公司其它部门的信息传递、沟通情况 促销材料 (宣传单页、楼书等 ) 、常规性公关礼品的制作 销售合同审核与管理情况 老客 户回访、客户意见的收集及反馈意见处理情况 客户资料、档案建立和管理情况 媒介、促销、制作等相关服务和所用材料的价格档案、管理台帐的建立和更新 07

状态， 会所范围内 保持 面带微笑。 岗前准备工作 （ 20 分时间） 在岗中 察看部门工作交接本及值班经理留言； 查岗，查看上一班次的各项工作完成情况，确保营业中本部门各岗的正常运行，防止隐患的发生； 准备今日的例会内容： ① 仪容仪表检查 ② 前班次工作总结 ③ 本日各岗位工作安排 ④ 各注意事项及特别说明 检查教练每日工作表，评估现场工作情况，解决发现的问题 统计前一天的私教收入。

好，不是任务重、不是员工不 努力、更不是领导没有用好人。 往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。 有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管。 最可怕的是，当你处于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处理。