部门

鱼缸：保持水质清洁、表面无手印、无灰尘（扣 1分） 8. 灭火器：无灰尘、表面干净整洁（扣 1分） 9. 走廊侧门窗：干净光亮无灰尘（扣 1分） 10. 岗位卫生分担区不合格，指出后仍未达到标准的（扣 3分）； 以上由部门先行自查已经进行处罚的，酒店不再对部门扣分（以部门上交罚单的日期为准）； 二、包房 /客房 /办公区 1. 门：保证完好、功能有效（包括门的各种配件），无污迹、无手印、无灰尘。

知道的甚少。 首先，要走出去，进社区，走 企业，访同行，逐渐将总站旅游中心推出去，让更多的人知道、了解总站旅游中心。 其次，利用好站内现有资源宣传，利用站内 LED 屏、服务台摆台，售票口等进行宣传。 再在传统宣传的基础上，不拉下网络宣传，通过总站微信、总站网站、旮旯论坛、 58同城等网络平台进行宣传。 欠缺资料整理，对景点情况、景点联系人、客户资料、同行资料登记不及时。

载商品及会员信息） 小票打印机不能正常工作 未正确连接电源线、数据线、缺纸 钱箱不能弹出 钱箱在锁定档，小票打印机缺纸、不通电、数据线脱落、钱箱线未接小票打印机 现象 原因 总部连接不上 a. 734 错误一般为 IP 地址被占用（更换总部用户名重试） b. 800 错误后台有病毒需重启；或总部VPN 故障 OA 及宏业打不开 a. 未连总部 b. 网络环境很差 c. 总部服务器故障

度的不利因素，排除干扰，确保工程进度。 对确须变更的工程，应提前完善变更资料，不得延误工程工期。 对施工进度已延误的，督促施工单位采取措施确保按期完成工程。 第五条 工程安全文明施工管理。 现场代表是工程安全文明施工的直接责任人。 要严格按照国家安全文明施工规定进行施工，加强现场安全文明施工管理，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，审核安全文明施工方案，落实安全技术措施

工计划有序进行。 丹阳华地十字路口地下车库项目 ， 对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目投资提供参考数据。 自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和信电动扶梯改造 4 套方案的结构提案报告》；对溧阳大统华改造提出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分析并提出处理方案 ；泰兴项目加固工程技术方案等。 拟建项目的总体规划

、普物竞赛等等 )附件过长，尽量缩减，最多不可超过六页 !不能缩减为篇幅规定范围的附件就略去，拣选重要的附件贴上。 ) 【工作总结写法详解】 (一 )总结的标题 总结的标题有种种形式，最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如《 市财政局 年工作总结》、《 厂 年上半年工作总结》。 有的总结标题中不出现单位名称，如《创先争优活动总结》、《 年教学工作总结》。 有的总结标题只是内容的概括

办公电脑进行日常维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。 （五）后勤服务 日常接待和会务工作。 较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。 较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。 车辆管理。 严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。 财产管理。

”视频培训班，并组织本部门和前台部门 5 人组到视频会现场参加培训，为下一步扎实开展信贷业务授信执行工作奠定良好基础。 二是精心组织召开贷后管理例会。 2020年 6 月 24 日，组织召开贷后管理例会，对西王集团有限公司、山东滨化集团股份有限公司的贷后管理定期分析报告进行了集中审议，查找风险点、议定工作措施、落实措施执行责 任人。 贷后管理例会的成功召开

激励原则 绩效考核的目的，是为了通过考评，掌握员工绩效差距，有针对性改善员工绩效；通过激励、辅导的方式，帮助员工达到要求标准。 强调以业绩为导向、用事实说话，同时注意过程控制，保证过程得到有效管控。 绩效指标分解 指标分解 集团体系办依据公司战略发展，将公司层目标分解成各部门层 KPI 指标，详细参考《集团各部门 KPI 绩效指标项目一览表》。 各部门负责人依据部门层 KPI 指标

心，对公司的系统文件进行管控和监督。 2. 我们现在的工作都在强调 “检验 ”的品质作用，忽略了 “早期预防 ”“后期改善 ”的作用，没有依照 PDC循环来实施 . 针对以上问题我们要做到以下几点： 1) 对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间 2) 订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考 3) 随时关注客户变化，及时将变化通