部门

划 工作。 c) 严格遵循工艺规程和成品规格要求，认真完成各工序、中间检验等工作，做到井然有序，堆放整齐。 d) 遇到赶货加班时，主任应跟班到底，抓好组织管理和质量监督，确保任务的圆满完成。 e) 负责对物料领用和其他车间交接的批准。 f) 抓好安全文明生产，注意保持和改善工作环境，不污染成品，完工的产品及时入库交验，保证物流畅通，自觉做到工完料尽、场地清。 g) 负责生产进度管理

各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 二 季度指标 1改善生产能力 35% 充分利用生产资源 100分 —— 编制报告，上级打分 2设计工艺合理 25% 制定设计和工艺管理规范 100分 —— 编制报告，上级打分 3 各部门配合 20% 配合其他部门工作的情况 100分 —— 各部门打分 4 设备维护 20% 制定设备管理规范 100分 ——

羄羃蒇蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蚀肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚂芁薈 螀蚂羀莁蚆螁肃薆薂螀膅荿蒈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆节蒆薅螆羁艿蒁螅肄蒄螀袄膆芇蚆袃芈蒂薂袂羈芅薇袁膀薁蒃袀芃莃螂袀羂蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀羇艿莀蝿羆罿膃蚅羅肁莈蚁羄芃膁薇羄羃蒇蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羁芀芈薃肀羀蒃葿聿肂芆螈肈芄蒁螄肈莇莄蚀肇肆薀薆蚃腿莃蒂蚂芁薈螀蚂羀

公司文件 资料包括 视频影像资料、 公司红头文件、 合同文本及 招投标文件 、 会议纪要等纸质文件 资料归档整理，确保公司档案完. . 整无缺，及时 立卷 归档。 （ 八 ） 安全保卫 工作 安全工作一直是 公司 重点 工作 之一，公司 严格遵守集团公司安全 管理要求，采取有效措施加强公司 办公区、宿舍、员工安全管理，确保 公司 2020 年无安全事故发生。 切实 加强公司安全管理，对公司

日期等； 负责业务报账及账目的整理； 负责处理协调客户纠纷及货物质量问题； 负责开发新的供应商，了解行业动态及市场信息； 协助主管做好日常工作 添加剂采购专员 （ 兼内勤 ） 1 1 负责专项业务的采购工作； 负责整理各种信息并对各类信息归档整理，以便检查核实； 负责部门文件的收发，采购合同和客户档案的整理工作； 负责采购数据统计分析工作，按时做好日报、月报交予领导审核查看 ；

28 日前报送下月度的《部门月度工作计划表》（见附表二）至人力资源部。 每月 3 日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布（隐藏需保密的工作计划事项）。 各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工 作，一般不超过 8 件，不少于 3 件。 因临时性重大工作、突发性工作，各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级（片区总监、部门总监

财务部审核　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工单位签字认可注：按实结算的工程施工图结算项目公司每月20—30日将结算计划申请书连同项目公司初审后施工方工程结算书及开工、竣工报告；工程隐蔽验收资料、影像资料（打印在A4纸上）；工程量签证单；竣工兰图；在集团总部备案的施工合同以及与工程相关的总部领导批复文件资料一起报送总部

审 核 审核日期 批准 批准日期 2020． 9． 1 颁发 分发 各中心、各 部门 负责公司相关机台设计图纸的保管。 后勤保障 方面 负责公司电气系统正常运行； 负责公司空压系统正常运行； 负责公司蒸汽、燃气系统正常运行； 负责公司供水系统的正常运行； 负责公司有关木工事宜。 设备、工程安装 方面 负责有关的设备安装、调试； 负责有关工程安装 ； 公司其它有关的设备工作 ；

向总经理进行口头汇报会。 会议沟通讲究会议效率，开会要有结果，不能议而不决，会后要抓好执行、跟踪、检查、评估、反馈等环节 第 11条 网络信息沟通： 由行政事务部将公司、总经理、职能部门及各管理中心负责人工作所用的电子邮箱汇总并进行发布。 用于管理者与员工之间对工作中提出的 意见和建议的沟通 由信息专员每周五查阅公司、总经理电子邮箱，将邮件中需要进行回复的问 题进行汇总

程的预算己委托了造价咨询机构进行编审、 并 签署了总价包于协议 ， 则该工程的竣工结算而不再进行外委编审。 委托造价咨询机构编制工程预结算 ， 在造价 咨询委托台同中应明确要求其提供计算底稿（包括工程量、钢筋实际含量的详细计算价及与承包单位核对后的预结算资料 ， 并同时提供与承包单位的核对差异情况说明。 成本管理部组织， 设计 部、项目部等积极配合 ， 及时整理齐全工程预结算工作所需的必备资料