部门

主题 本部开展 ISO 的总结报告 总述： 本部门从推行 ISO9001： 2020 质量管理体系以来，取得了较好的效果，采购工作管理得到进一步完善，本部门将继续努力，将 ISO 工作执行下去。 规范工作流程： 加强 了对供应产商的管理，明确了对供应商评估的方法与条件，对供应的资格限制，给供应商的压力增加但同时是品质保证的基础。 明确了采购工的流程，必须向合格供应商进行采购，进行采购时必须有依据

综合办、基建办、 用电管理 负责公司范围内及对外供电用户的管理，电费收缴率达 100℅ 3 私自对外供电不得分，电费收缴率每降 1℅扣 分 财务部 工作计划与建议 每月 10 日前提交工作计划和建议（不少于 2 条）。 2 每迟一天扣 分，未交不得分，少一条扣 分。 人 事企管部 基础管理 按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣 分 达标办

的参与，是实现“工商行政执法、行业自律、群众参与、舆论监督”四位一体的现代化市场监 管体制的重要组成部分。 天津工业大学毕业设计（论文） 5 第三章 当前市场秩序混乱的表现及其产生的主要原因 市场主体秩序混乱的主要表现 目前我国市场主体秩序混乱主要表现为市场主体身份资格的混乱，市场进入行为不规范。 一是党政机关和权力机关 (如政府、公检法机关 )等经商办企业，直接或间接参与市场经济活动

务干部学校的主要负责同志组成。 领导小组下设办公室，办公室主任由自治区国税局副局长丁 明强兼任。 领导小组及其办公室负责全系统关于融入大局、管理创新、作风建设、提高执行力的组织实施、督促检查、评比表彰等具体工作。 （二） 制定关于融入大局、管理创新、作风建设、提高执行力的实施方案。 根据区局党组的要求，区局有关部门已经制定了包括融入大局、管理创新、作风整顿、提高执行力等

项目，一般不得低于经营计划规定的经营目标值，但是考核指标目标值一般也不能超过经营计划目标值过多。 经营计划没有规定的 项目，目标值的设定要参考行业先进水平并由分管领导和部门负责人协商确定。 （七） 各主管领导要针对各自要考核的指标提出数据来源、数据统计口径、数据处理方式等要求，书面提交企管证券部。 企管证券部和相关部门协商确定数据提供的时间和方式，在下达考核指标时一起下达

分管领导审定后实施。 1认真做好施工承包组的工资结账工作。 1负责按合同工程进度催收工程款，并将有关票据及时转交财务部。 1协助预（决）算室做工程验收后的最终决算。 做好工程交工后的回访保修及具体实施工作。 2实施设计部编写的新材料、新工艺、新结构的采用方案。 2负责编写特殊、关 键工序的作业指导书。 2协助质安室修订“管理手册”和“管理体系程序文件”，积极配合 ISO9001 ISO14001

理与部门业绩考核标准 考核项目标准考核项目标准 1 经营计划指标 12 员工出勤率 100% 2 利润指标 13 设施设备完好率 100% 3 成本费用指标 14 执行酒店规章制度 100% 4 设备维修保养 100%15 环境卫生合格率 100% 5 检查经营情况 1 次 /天 16 员工仪容仪表合格率 100% 6 宾客满意率 95%17 消防知识培训 2 次 /年 7 宾 客投诉率 ‰18

间、设施、工器具进行清洁、整理，确保生产现场的良好秩序； ⒋ 现场监控关键控制点，记录原始记录； ⒌ 核对化验报告，标识、隔离生产过程中的合格与不合格品，阻止不合格品进入下道工序； ⒍ 向生产技术部反映生产中存在的质量问题，并提出建议； ⒎ 清理、整 顿、清洁生产车间工作环境。 五、质检部职责 ⒈ 全面负责建立、实施和保持质量安全体系； ⒉ 编制 QS手册、程序文件、卫生管理制度、检验规程

办理离职手续。 第三章 印章地使用 第七条 公司各级人员需使用印章须按要求填写 印章使用单，将其与所需印的文件一并逐级上报，经公司有关人员审核。 第八条 经有关人员审核，并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后方可交印章保管人盖章。 第九条 印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。 第十条 在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。 17 第十一条

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