部门

针的理解程度如何。  质量方针的评审用修改状态是否符合文件控制的要求。 策划 质量目标  质量目标的设定是否在相关层次上  得到分解。 分解是否适宜 ?  质量目标实施完成检验记录 ? 7． 2 与顾客有关的过程 7． 2． 1 顾客要求的识别 ●强制性标准和法律、法规要求有哪些。 是否进行了有效控制。 ●顾客要求是否形成了文件。 ●组织如何确定顾客的要求。 内审员 : 日 期 内审组长

敏 谢德合 黄均福 李俊华 王瑞钦 尹献立 周建国 徐祥舜 曹银土 蔡 宁 安玉若 曹素丽 袁惠民 刘静文 邓彩婵 虞 洁 胡维瑾 肖家玲 吴成铮 王辇臣 孙志良 张成良 王 正 林如明 杨顺正 陈富才 黄星禧 李连才 武殿洪 孙士恒 王嘉祯 师永长 杨学恒 王 伟 朱锡东 邓桂征 谭广魁 孟庆诚 曹佩文 褚乃允 李 振 庄世正 王禄昌 孙同叶 王明瑷 孙其远 杨华林 张万骧 周文杰 裴 昌礼

22 生产 技术 科长安全目标责任书 为确保全矿安全生产，明确安全目 标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标，按照上级文件要求和本矿实际情况制定并实行安全目标管理，安全目标以一年为限，并将总目标分解到各单位，层层制定安全目标责任状，年终进行总结评比，并按责任书规定进行严格考核和奖惩，保证全年安全目标的实现。 二、 工作任务： 在分管矿长的直接领导下

部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格） •梳理公司核心流程 •问题总结 •公司战略了解 •各部门职能的重新定位 •各部门职责的重新描述 •各部门反馈、交流、确认 •各部门职位规划 •职位名称规范 •各部门反馈、交流、确认 •编制各职位说明书 •各部门反馈、交流、确认 工作分析的流程 岗位信息收集方法 问卷调查法 观察法和记实分析法 工作日志法和主管人员分析法 访谈法和座谈法

巡逻记录 01： 时 分 —— 时 分。 02： 时 分 —— 时 分。 03： 时 分 —— 时 分。 04： 时 分 —— 时 分。 05： 时 分 —— 时 分。 06： 时 分 —— 时 分。 07： 时 分 —— 时 分。 08： 时 分 —— 时 分。 09： 时 分 —— 时 分。 10： 时 分 —— 时 分。 11： 时 分 —— 时 分。 12： 时 分 —— 时 分。 13

订本绩效考核方案。 （一）一级考核 碱回收车间全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。 根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求，制定碱回收车间绩效考核项目如下： （ 1）产量目标【 20分】 回收碱量≥当期计划产量（ 班产量≥当期计划产量 /3） （ 2）质量目标【 30分】 白液浓度合格率（ 7分）≥当期计划值 对稀黑液中的碱回收率（ 16 分）≥当期计划值 平均苛化度（

90 考 核 结 果 根据考核结果， XXX 能 /不能 落实责任制内容，成 绩合格 /不合格 /优秀 ，结合质量职责考核办法，给予 元奖励 /处罚。 考核人： XXX 年 09 月 26 日 质量职责考核表 单位： 中铁 XX 局集团 XX 工程 有限公司 XX 制梁场 编号： 被 考 核 人 XXX 职 务 质检员 序号 考 核 项 目 标准分 评分 方法 考 核 结 果 1

制表日期： 应出勤总时间 分 实出勤总时间 分 出勤率 % 停滞总时间 分 移动率 % 1停滞总时 间 100= % 实出勤总时间 停滞时间分析

采购部 、用货单位、供货单位、监理单位验收，要做好到货品种、规格、质量、数量、损耗和交期上的验收与衔接工作。 验收完毕，由用货单位出具“收条”或“收货汇总表”，并加盖用货单位、监理单位和本公司收货章或相应单位授权人签字，交给供货单位作为三方结算依据。 合同执行完一周内，工程技术部经办人要负责组织核对合同各条款执行结果，由工程技术部和合约管理部各派 1 人以上参与验收

课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。 搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。 ，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。 和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作。 、诊断、落实工作。 □ 职权 ，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺