部门

5S 管理达标率 10 5S 事务局 /公司安全办 根据 检查 办法。 5 工作积极性 10 本人 /员工 /主管 日常工作表现，出勤率，迟到早退等情况。 合计 100 装卸队 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 装卸计划完成率 40 装卸队 /物流管理部 装卸计划完成率 =（实际完成的装卸量247。 计划装卸量） 100% 计划装卸量不包括业务临时追加计划，不超过实际装卸能力

绩效管理操作手册 内部资料 注意保存 4 三、岗位绩效考核指标 部门经理 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标 50 绩效考核员 2 大宗物料采购信息及市场研究 15 采购部 /总经理 根据市场现状与预测信息比较 3 采购价格合理性 15 采购部 /总经理 主要是总经理的评价 4 下属员工管理 成效 10 员工 /人力资源部 对下属员工的指导、教育、考核、投诉

岗位对中心实验室 10 次投诉 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 10 次以上投诉 10 6 5S 现场管理及 安全 5S 现场检查无不合格 5S 现场检查 90 分以上 5S 现场检查 80 分以上 5S 现场检 查 60 分以上 5S现场检查 60分以下 15 合计 100 在线质控 考核标准 序 号 考核指标 绩效评估标准 权重 （ %） 优秀（ 100分） 良好（

属 91－ 100 有较强的公平公正意识，极少偏袒下属 81－ 90 有相当的公平公正意识，但是偶尔也会偏袒下属 71－ 80 有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属 51－ 70 基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常 0－ 50 团队 10 团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识 91－ 100 极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识 81－ 90 中国最大的管理资源中心 第 5 页

ow do you like Chinese food ? 您喜欢中国菜吗。 (137) What do you think of our service ? 您对我们的服务有什么意见。 (138) Thank you for your ments(pliment/suggestions).谢谢您给我们提的意见 (赞扬、建议 )。 9 (139) I’m afraid it’s against

4 齐唱司歌 脚踏希望的土地 成长从来无惧风和雨 迎接挑战迎接晨曦 我的字典里永无放弃 爱和责任在传递 人生因此而更加美丽 同舟共济我们手牵手 缘结一生 相守相惜 我相信未来 更相信努力 挥洒汗水 让岁月铭记 勇敢尝试就没有遗憾 坎坷磨砺铸就成功阶梯 我相信未来

成销售所涉及的各种表格、合同，并协助财务部作好开发票、催款等后续工作； 配合技术人员进行技术展演、咨询等工作； 负责售后支持的监督、协调工作； 参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训； 定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时 参加部门工作会议； 做好公司临时分派的其它工作。 三、岗位名称：综合信息员 直接上级：市场部主管 直接下属：无 工作职责：收集、综合本部门的各类信息

四是继续牵头做好信访维稳工作。 配合各处室规范处理群众来信、来访的办理。 认真清理和排查劳动保障涉稳问题，明确分工，落实责任，杜绝非正常上访，确保奥运会的顺利召开和灾后重建工作的顺利进行。 机关工作人员个人通用年终总结 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。 20 年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将 20 年工作总结如下： 思想方面： 重视理论学习

四是继续牵头做好信访维稳工作。 配合各处室规范处理群众来信、来访的办理。 认真清理和排查劳动保障涉稳问题，明确分工，落实责任，杜绝非正常上访，确保奥运会的顺利召开和灾后重建工作的顺利进行。 机关工作人员个人通用年终总结 我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。 20 年自己也是在总结、审视中脚踏实地地完成好本职工作，现将 20 年工作总结如下： 思想方面： 重视理论学习

第 0 次修改 审核：陈光军 共 4 页 第 2 页 负 责技术文件和资料的编制及发放、控制和管理。 收集和处理生产工艺信息、编制相应的工艺文件。 设计和开发新产品，改进老产品。 贯彻执行企业质量方针，目标及工作计划。 运用现代统计技术方法，对企业生产过程和产品质量得到有效控制。 深入市场动态调查，搜集国内外先进的质量技术情报，以满足企业自身发展和开拓。 制定企业标准及其它技术文件。