部门

组成。 安兴纸业集团部门职能分解矩阵 部门名称： 二级职能 三级职能 岗位名称。

无法辨认致使无法要回账款，损失由当事人及部门经理负责。 两餐厅经理、厨师长对所出菜肴严格把关，如发现或客人投诉菜肴质量有问题，由质检部追究部门经理及厨师长的责任，厨师长再落实相关责任人处以菜价 3 倍罚款并罚款 50 元。 3 吧台服务员、保管员不得私存借条、结算单， 如遇客人打借条，第二天必须交到财务部，财务部建立入账手续。 凡私自存放发现一次，罚款 100 元。 3

来帮助考核者正确实施 部门和 员工 绩效 考核制度，保证考核结果的客观性和公正性； （ 4） 审核、汇总和分析考核结果。 人力资源部对考核结果进行审核，确保各部门考核程序合理化；对考核结果进行汇总，并协助考核者一起分析业绩考核目标没有完成的原因，寻找相应的改善措施； （ 5） 拟定运用考核结果运用方案。 人力资源部统计分析 考核结果，作为 奖金分配、 调整 员工 薪酬、确定 员工 晋升资格、确定

所有物品用完后马上归位放置。 桌面物品定位与标识 物品存放尽量呈直角，办公桌面不同的物品尽量避免分散放置，以保持整体协调美观。 桌面物品放置规定以下 2 个放方案供选择： A、 如进行定位划线，物品定位线一律划在物品外围，距物品本身 ，物品标签一律粘贴在定位线上（物品中下方）。 （ 如图 22） B、 在物品下方进行标识（物品将标识全部覆盖住），不作划线定位。 以上方案无论选择哪一种

来访的接待、登记、分办、催办工作； 负责拟定、起草有关专业文书； 完成领导交办的其他工作，协助其他职位工作。 工作概述： 本职位在处长、副处长的领导下进行工作。 认真落实党和政府有关组织、干部工作的方针政策，做好学校组织、干部工作制度的拟定工作； 根据有关政策，制定党员教育计划和实施方案，并组织实施，开展党员教育、培训工作； 做好全校党员发展和积极分子教育培训工作； 收集、提供党建信息

(100120 分)培训计划充分、合理，期内培训计划完全、有效落实。 良:(80100 分)培训计划合理，期内有效落实。 中:(6080 分)培训计划比较合理，期内基本落实。 差:(60 分以下)培训计划不合理，或计划落实不到位。 5% 责任报告、培训评价 报告8 费用控制 内部费用支出 考核办法见表二 － 责任报告*对于上表中的扣分类指标，最低分为 0，不可出现负数。 对需严重扣罚的情况

版 第 0 次修改 审核：陈光军 共 4 页 第 2 页 负 责技术文件和资料的编制及发放、控制和管理。 收集和处理生产工艺信息、编制相应的工艺文件。 设计和开发新产品，改进老产品。 贯彻执行企业质量方针，目标及工作计划。 运用现代统计技术方法，对企业生产过程和产品质量得到有效控制。 深入市场动态调查，搜集国内外先进的质量技术情报，以满足企业自身发展和开拓。 制定企业标准及其它技术文件。

24 S07 顾客财产管理过程 顾客财产标识正确率 100% （准确标识的顾客财产数 /顾客 财产的总数） 100％ 市场营销部 各分厂 记录 每月 25 S07 顾客财产损坏造成的 损失 0 市 场营销部各分厂 记录 每月 26 S08 测量和试验过程 产品交付不良率 ≤ 2‰ 质量管理部 各分厂 记录 每月 27 S09 产品标识和可追溯性 过程 产品状态标识正确率 100% 按实际发生

配备两个 24 小时不间断电源插座，并标明电压；提供网络接口；各种电器设备安装规范，安全完好，性能有效，清洁，无破损，无污迹 6 24 小时不间断电源 1 分，表明电压 1 分，网络接口 1 分；其他发现一处不足 ，扣 分 客房布草配置齐全，无破损，无变形，无褪色，无污迹，无异味 3 发现一处不足 ，扣 分 电视能收看国内主要省市电视节目、卫星电视节目和 VOD视频点播节目 3 同上

工段部门职责 （一）部门使命 保障全公司正常供电以及动力厂电仪设备的正常运转。 （二）部门职责 职责内容 1. 负责全公司的正常安全供电以及各用电单位电气设备的调试工作； 2. 负责氧气、氮气、压缩空气、净环水和深井 水等电仪设备的正常运行、点检、照明、维护和检修工作； 3. 负责动力厂供电线路及电仪设备的安装，大修、中修、小修及日常维护工作； 4. 负责培养本工段所需的专业人才； 5.