部门

由台式电脑事业部、笔记本电脑事业部向相关市场处提交《事业部月市场推广计划表》 每月 28 日前 由市场处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案 执 行

总经理工作部，总经部的工作量就太大了，所以放在市场部比较好。 目前，在全国的电厂中，设置市场部的电厂还不多，这是一个有益的尝试。 (五 )“物资管理部”与“燃运部”合在一起，综合负责燃料及生 5 产物资的采购、保管、运输，上下游一体化，减少扯皮。 (六 )“设备维修部”是否可改称为“设备工程部”。 使设备的管理与维修工作一体化。 (七 )建议在人力资源部下设“再就业培训中心”，过渡管理下岗人员。

负责与媒体的关系，负责集团公关、各类市场活动及紧急事件处理；  负责对宣传和推广活动进行评估、反馈并改进；  负责集团年度营销策略规划并实施；  根据集团战略需要不断完善营销组织体系的相关制度、文件、结构设计；  负责集团市场、营销方向的相关培训。 2 人力资源部部门职责 部门职能： 在集团发展战略的指导下，通过科学的进人、用人、留人机制，及时推动组织变革，全面提升人力资源管理体系

能描述 战略管理 计划预算 市场营销 运营管理 年度经济效益审计。 每年上半年对各经营业务单位上一年的经济业务进行经济效益审计，并对经营活动中存在的问题提出审计意见 和建议。 下半年对审计意见和建议的整改落实情况进行后续审计。 任期经济责任审计。 在各经营单位负责人离任前进行任期经济责任审计。 建设项目审

直接领导 平行部门 下属部门 部门定义 作为集团公司的一级直属企业，负责对燃气工程的施工质量进行监督管理；负责燃气监理的项目拓展、市场研究；负责有关燃气工程安全施工、技术标准等规定的监督落实，并做好协调管理工作。 具体功能描述 彻执行党和国家的各项方针、政策，遵守国家法律、法规。 在集团公司的直接领导下，做好各项经营管理工作。 负责 燃气工程监理工作，代表燃气集团公司严把质量安全关。

领导批准后组织实施。 组织制定集团公司财务管理、会计核算、会计报表等系列管理规定， 并督促执行。 负责集团公司本部及有关经营部门的会计核算工作；编制集团公司月、季、年度合并财务报表，进行财务分析，为集团公司领导提供决策有用信息。 ，做好会计档案的整理、立卷、归档、销毁工作。 负责指导、检查集团公司所属全资、控股企业的财务会计工作，并对其提供的会计资料进行审核。 6. 资金管理 ，报董事会审定。

内部资料 注意保存 56 2 材料领用审核 30 本组主管 领料审 核 3 掌握材料帐实差异 15 管理组主管 盘点库存发现问题 4 合理库存控制与分析 15 管理组组长 检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资（每半年核实一次）出具分析报告 合计 100 管理组主管 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 资金及往来账项管理 25 部门经理 日常检查记录 2

考《集团各部门 KPI 绩效指标项目一览表》。 各部门负责人依据部门层 KPI 指标，参考本部门各人员岗位职责，进一步分解到各岗位个人目标任务，形成个人 KPI 指标。 公司级 KPI，部门级 KPI，个人级 KPI 一般情况下不作调整，如遇不可抗力的因素，经报请绩效考核领导小组同意后，可作适应修改。 第二章：各部门负责人、副职绩效考核办法 部门 KPI 指标审定（占分 60 分）

WF75110502 日 期 姓 名 证件号码 施工人单位 施工地点 携带物品 进入时间 离开时间 值班员 备 注。

物业服务中心（章） 年 月 日 年 月 日 业主签名： 业主 /物业使用人或受委托人有效身份证号码： 签发人：。