部门

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 ⑬ 抓好德育队伍建设。 协助校长选配好年级主任、班主任，形成德育网络。 ⑭ 督促并帮助班主任及时解决学生中的突出问题，处理好偶发事件。 ⑮ 做好与家长和校外有关部门的联系，组织好家长会。 ⑯ 负责对学生日常纪律、学习、生活等各个环节的管理。 ⑰ 负责对所辖人员的组织管理、作好岗位分工，制定岗位职责。 三、 制定德育工作常规

，当好总经理的参谋。 5． 坚持原则，按国家法规进行财金管理和纳税。 随时 随时 随时 随时 随时 1． 坚持企业的财务制度，严格执行 财 经纪律。 2． 严格实施财务审批报销制度。 3． 必须严格遵守国家和地方的财税制度。 4． 协调好与各部门之间工作。 5． 努力学习培训各业务人员的工作技能技巧。 编制： 审核： 批准： 岗 位 职 责 编号： QC— 02— 02 版号： A0 NO：

每月25日交当月考勤及下月工作安排表； 三． 做好会计核算的基础工作，认真收集．审核原始凭证，做好会计的日常管理和核算工作，当好决策参 谋，及时．准确地向决策者和有关人员提供真实．可靠的会计信息； 四．

完成其下达的工作任务，达成 工作目标； 所负责部门工作的计划、协调、组织、控制； 所负责部门各项工作管理责任的最终担当者。 D、职掌重点： 下属主管、人员及下属单位、岗位工作的督导、管理； 本部门规章、制度的建立及实施； 本总门工作目标、工作计划的编制，并组织实施； 本部门运作费用、成本的管理、控制； 本部门工作质量的管理、控制； 授权范围内本部门工作事项的决议、裁定；

价 5. 标煤单价 6. 供电煤耗 7. 发电柴油消耗 8. 燃料单位成本 9. 村料费 10. 修理费 11. 管理费 12. “三费”总额 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 部门考核调查表之二 ( )部门 职能确认与考核指标调研表 序号 主要职能 职能确认或调整内容 职能考核建议 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 部门考核调查表之三

基於無效率的製造工程或作業方法所附加的作業內容(Ｂ) 由產品及工程缺點進行的多餘作業內容 中国最庞大的下 资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 中国最庞大的下 资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) C1 太多種類的產品會因縮短時間運轉而使閒置時間增多 C2 缺乏標準化會因

1 讲师资源库：由人力资源部培训中心建立各类培训讲师的资源库，其中包括公司内部讲师、 外部培训机构讲师。 2． 2 讲师的选择及确定：为节省培训费用及保障培训效果，应首先在本部门或其它部门内寻找讲师，若需公司以外的讲师进行培训的，则应遵照先与培训公司访谈 确定讲师 试听公开课 正式确定的流程。 3．课程准备： 为保证培训质量，培训讲师在进行课程准备时应遵循以下程序： 前期访谈 课程准备

做到情 况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。 （ 5） 按规定实行会计监督，保证公司财产安全。 （ 6） 管理公司财产，并定期与有关部门对帐，进行财产清查、盘点工作，保证账簿记录与实物、款项相符。 （ 7） 办理流动资产盘盈、盘亏和毁损的审批手续，并根据批件进行帐务处理。 （ 8） 积极应

班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3。 制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。

（ 1） 负责现金收付。 （ 2） 对凭证进行月结。 （ 3）。