部门

觉遵守财经纪律、法规，执行财经制度。 编好资金计划，合理使用资金 ,提高资金利用效率。 准确及时向总经理提供公司财务信息，为公司管理、经营决策提供数据。 针对汉新、汉福的订单、资金、生产等情况，协调双方财 务关系。 加强对全体及仓库管理员的管理、培训，保证公司财务物资安全。 加强成本核算、成本考核，节约公司成本，向管理要效益，提高公司经济效益。 做好公司的记帐、算帐、报帐及报表编制工作。

况进行审核、监督。 （ 6） 对公司会计核 算，往来业务进行审计。 （ 7） 分析公司经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务状况、合同、预算执行情况、公司及重要经营活动的投入产出比，定期编制并上报财务分析报告。 （ 8）

开展酒店内部各 1. 业务竟赛 , 外出参观等 1. 各部门 有益活动 2. 组织参观酒店 2. 参观者的日程安排 2. 各营业场所 3. 接 待 3. 住宿 , 餐饮 , 参观等日程 3. 各部门 安排 , 筹备 , 安排大型 4. 场所 , 餐饮 , 灯光 , 音响 4. 各部门 活动 效果等 , 分析当日酒店活 5. 客人投诉 5. 管理层 动中对酒店造成影响的 各类因素 6.

【 M 】 模式切换 可以选择编辑模式报表模式，密码模式和核对模式等 【置零】 重量复位 重置零点 【自动】 手动操作和自动操作的切换 【去皮】 设置或清除皮重 【找钱】 计算变化金额，找钱计算 【方式】 模 式切换 可以选择编辑模式，报表模式，密码模式和核对模式等 【清除】 清除数据 在 S 或 Z 模式下可以设置 YES的参数 【 0】 to【 9】 数字的输入 可用来调用 PLU

全 42 出勤率 100% 18 交接班记录健全 43 环境卫生检查合格率 100% 19 动火档案记录健全 44 部门经理每日巡视 4 次 /天 （ 2 小时） 20 安全事故档安记录健全 45 安全工作小结 1 次 /月 21 住店宾客档案记录健全 46 遵守各项制度 100% 22 重大活动安全保障记录健全 47 文明执法情况 23 案件侦破率 95%48 部门辖区和员工被投诉情况

增员、客户回访、培训学习、建交人际关系、感谢信件 、 资料的填写、资讯的收集 聊天、看连续剧、小说，小事、私事，浪费时间的应酬 许多迫在眉睫的事、 造成干扰的事 9 排定工作时间 为每天的 23件重要的事留出完整的时间。 重要的事放在最有效率的时间。 10 8 10 12 13 15 16 耐力颠峰 灵光清醒 瞌睡 午后清醒 技术性工作高峰 时间 注意力 期间人体

体系的建立 施工单位质量保证体系的建立 总经理或主管副总审批 总经理或主管副总审批 工程部质量目标与监督计划的编制 监理单位质量目标与质量计划的编制 施工单位质量目标与计划的编制 质量体系的运行与监督检查 质量体系的调整 质量目标与计划的实施 质量目标与计划的监督检查 质量目标的调整 施工单位提出监理单位进行工程部或项目进行工序质量进行下一道工 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 .

司每年交纳 1万元。 乙方每年按照 1万元的企业承担部分凭票到甲方处报销。 甲方每年按照公司年利润的 %作为年终奖励奖给乙方 ， 合同期内每次年第一季度发放上年年终奖励的 60%， 合同期满后一次性补发年终奖励剩余的 40%。 合同期未满 ， 甲方辞退乙方 ， 解除劳动合同 ， 乙方按照本劳动合同履行年限一次发放。 乙方原因解除劳动合同 ， 甲方不再发放年终奖励剩余部分。

除 •出差管理 •各类规章制度的起草和制定，公司各种内部文件的起草 •抚恤办法起草 综合文秘 高中学历，精通水暖电，做事认真，责任心强 1人 对水暖电问题处理及时， 防火、防盗、生产安全、卫生管理的有效性 •水暖电 •防火、防盗、生产安全、卫生管理 电工 关键考核点 人员要求 岗位人数 岗位名称 职责重点 行政部各岗位职责描述（二） 行政部各岗位职责描述（三） 岗位名称 职责重点 关键点考核

况，对逾期货款进行汇总报告 否 业务员进行货款的催收工作 汇报信息组 织催款 营销总监了解欠款原因，决定是否需要停止该供应商的供货工作。 营销总监 财务部 地区经理 销售业务员 经销商选择流程说明 1 审批 信用评价 是否批准 否 是 代理合 同拟定 经销商选择 市场评价 代理权建议 审核 审核 审批 是否批准 否 是 签代理合同 存档 建立档案 经销商寻找