部门

单位： 职能  负责上市公司的筹备和运作；  负责投资项目的论证；协助商务谈判，为投资决策提供支持；  对所有“壳资源”实施有效规划与管理。 13． 1 资金调度中心 管理关系  直接上级单位：财务管理部  直接下级单位： 职能  负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作 ；  所需资金的筹措计划的编制、实施以及现金流量的控制； 14．监察审计部 管理关系  直接上级单位：总裁

离现场，到指定地点清点人数，；被组长或组织者指定报告的，应立即依此报告公司、部、科室等相关领导。 科室、车间管理人员部门兼职安全员（或代理人）：听到报警后，与科室车间负责指挥岗位人员切断电源、气源，指挥非消防人员从安全通道到指定地点集合，组织清点人数，如人数不对时应立即通知消防员查找。 保安员：听到报警后，应指定一人视其火警大小拔打 119，并迅速召集保安消防队，五分钟内赶到现场并组织扑救。

及时填写《 站设备维修维护保养单》，经站长确认，及时交安技组定性，报场站部部长再由安技组交维修组安排实施。 1由公司安技部或安技组提出的场站设备的整改项目，由维修组组长制定整改方案 ，经场站部的安技组确认，报场站部部长、公司安技部及相关部门领导批准后，由维修组组长负责实施，安技组派人现场监护。 1维修组组长接到《 站设备维修维护保养单》，根据维修设备的状态，制定出维修方案，报安技组确认后实施。

管理工作的协调、检查、督促和调研。 负责集团公司安全管理委员会日常工作的组织落实。 负责集团公司安全季度检查和日常安全检查的组织实施。 负责集团技术咨询委员会的组织工作。 负责集团公司科技资料档案的综合管理工作，登录专业网站查询相关信息，提供有关部门利用。 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 2 页 运营管理 一、 行政管理 1.

大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 4 页 、统一调配、统一管理，确保资源的高效利用。 、高效地不间断运行；并负责数据服务中心的规划及建设工作，确保数据服务中心能满足集团公司发展的需要。 ，对外网站的统一建设及管理工作。 、工作标准、岗位职责和规章制度。 交办的其它工作。 具体功能描述 战略管理 计划预算 市场营销 负责与相关媒体的联络和协调工作。 运营管理 组织和人力资源管理 员工培养 中国

等） 3 绩效考核 根据公司对绩效管理的要求，制定员工绩效评价政策，组织实施绩效管理 4 劳动关系与合同管理 负责集团公司劳动关系管理； 负责集团公司本部员工劳动合同的签订和管理；负责监督和指导集团下属公司员工劳动合同的签订和管理 5 人力资源信息管理 负责集团公司人事档案资料的收集、整理、传递等管理工作；负责集团公司人力资源信息系统的 维护、录入、统计等 管理工作 6 薪酬福利管理

产行业研究报告》 定期调查区域市场房地产开发、房地产消费的特点及发展趋势，每季度提交《区域市场房地产市场研究报告》，提出对公司投资项目的建议 对公司新投资项目进行预评估，预测项目在当地市场的反应，策划市场推广方案 会同公司销售、财务等部门，评估公司已完成的房地产项目的市场反应效果和市场地位，总结项目在定位规划、设计、市场推广、销售及售后服务 等各个环节的成败得失 定期参加国内各种专业会议

制订市场营销计划以及相应的促销、广告宣传等的费用或投资预算 •根据全所的营销计划， 负责 制定市场部年度及月度工作计划和预算 市场分析 •负责 及时掌握市场信息，保持同销售处、各事业部的沟通，制定合理、有效的促销计划和适合市场需求的新产品上市计划，协同销售部门执行 •负责全所的待开发新产品的市场分析，行业分析 营销日常工作 •按照工作计划负责 拟定产品的价格、产品的销售渠道策 略、 市场调研

应对施工人员带进小区的施工用具、材料应在《来访 /施工人员登记表》上登记 ； 业主（住户） 、来访人员及施工人员携带物品离开小区时，如没有业主 陪同按业主办理放行 单 的手续为准给予办理放行手续，如当值 秩序维护员 应礼貌要求业主 到物业服务中心客服前台 办理放行手续填写 工作规程 物品出入管理工作规程 文件编号： LS/ 版本状态： A/0 页 码： 2 / 2 《物品放行 单 》 ；

立即通知管理处值班人员； 3) 记录在《 来访人员出入登记 表》上。 人口状况、相貌特征、经常出入时间等。 保安 在处理事务时不能影响对人员、物品进出小区 、办公楼及销售展示中心的管理职能， 如有影响则应通知巡逻岗 人 员或领班 前来处理。 4 外来人员访问住户 1) 询问访客姓名、被访者姓名、住址； 2) 通过对讲系统 或电话 询问被访者，得到许可后放行； 3) 记录在《 来访人员出入登记表