部门

的部门质量目标要有可操作性。 识 在日常的工作过程中，在各种所级会议上，不断地向员工强调质量意识，明确质量目标，注重各个过程的操作，要求及时填写各种记录表格。 部门管理者要 在部门内创造良好的工作和人文环境 ， 尊重和信任每一位员工， 充分发挥部门内每一位员工的才干。 针对不同项目和工作任务，及时、合理地配备专业负责人，所谓合理，就是根据不同项目的复杂程度及专业技 3 术人员的技术水平、工作能力

经理 每月根据实际情况及任务内容确定 注：当月无考核内容的情况，考核得分给予满分。 二、 安保队长： 11 部门：行政中心 岗位：安保队长 姓名：陈国栋 考核时间： 考核总分（人力资源部统计）： 考核项目 权重 考核人 岗位 考核内容及标准 实际工作描述 考核得分 考核评估 考核人 安全工作 10 总经理 确保公司安全生产、内保、防火消防 业务管理 3 行政 总监 根据公司有关规章 制度制订内保

日常工作。 设备的报废与处理。 各种表格的收集、分析。 修理保养的检查落实。 二、 用电管理员： 动力、电气设备的日常管理工作。 现场施工的用电安全。 能源管理的日常工作。 财务 管理 部工作职责 认真实施《中华人民共和国会计法》，严格执行国家各项财经纪律和财务制度；建立和健全内部控制制度并加强监督和检查，做到“事前有控制、事中有检查、事后有监督”。 建立健全总公司 财务管理制度和内部控 制制度

、 负责公司劳动人事的管理工作，归口管理“人力资源”的制定、修订和实施。 负责人员的选择和安排，编制《岗位工作人员任职要求》。 协助有关部门对特殊工种和劳务人员的培训管理，进行考核、考评，保证人员素质符合要求。 负责公司工作环境的归口管理工作。 各分厂质量职责 按产品图样、工艺文件和程序文件等规定组织生产。 严格遵守过程规定，执行检验制度，重视产品质量

内容：销售额、达成率、来客数 客单价、未达成部门及原因分析 卖场巡视指导： 内容：商品补上货情况确认 促销执行情况（陈列、价签） 前进式陈列、商品补 /订货确认 商品断 /缺货确认、商品库存确认 卖场陈列指导： 内容：指导调整经营布局 指导商品配置、指 导商品陈列 联洽供货商、谈判： 内容：新供货商联洽、新商品 /季节商品引进 滞销商品淘汰、促销谈判、货款结算 残损 /库存超标商品清退

现该单位出现在待确认单位中，这是因为该单位又点击了“在线上报”，此时就要注意了：一旦再次将其确认到后台，新的上报数据便会覆盖业 务处室现有的数据，如果此时审核已经进行了一半就白白浪费了工作量；如果是单位上报数据有问题，需要重新上报 ，确认到后台是可以的，业务处室和单位需要沟通好。 2. 审核基础信息。 对基础信息的审核，需要用到的有两个菜单，“基础信息录入”和“基础信息审核”： （

程中遇到的困难，提供解决问题的建议和对策，使各部门按照既定的计划和步骤有条不紊地开展工作 ，并通过持续动态的沟通来达到真正提高绩效、实现组织目标、促进员工发展的目的，为进一步完善绩效考核提供依据。 第一，对现有月度工作计划和执行情况进行诊断，分析影响工作效率和阻碍工作目标实现的根本原因。 第二，改进、修订月度工作计划上报格式，按部门月度工作计划编制要求制作上报模版，进行填报辅导。

的完整、清晰、准确 ，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。 工作职责 1. 为保证公司各项经营活动的正常进行，制定各项财务管理制度并负责实施。  建立健全各项财务管理制度，并负责实施  组织制定公司各项财务指标计划，并对各部门、单位的执行情况进行有力 督导  负责集团财务预算体系的建设和实施  建立健全成本核算体系并负责牵头实施  负责制定公司投资、融资方案 2.

promotion activate 即时激活该促销。 ? 一旦之行过关店操作后，所有状态为 Expired 的促销将在晚上被系统删除，之后将不在任何界面里出现。 ? 收银小 票上的单品价格仍显示为原价，第二行会打印折扣信息，总计价格将体现出打折后的价格。 百分比折扣（ Percent off） 顾客类型（ Customer Type） :所有顾客（ All customers）或会员卡顾客（

二、监督检查内容 （一）食品安全主体责任落实情况；食品原料索证索票落实情况；餐饮具清洗消毒、从业人员健康查体、饭菜留样等制度落实情况；其他食品安全要求落实情况。 （二）监督检查 各市场监督管理所（食品药品监督管理所）日常监督检查各项措施是否落实到位，对检查中发现的情况是否依法提出整改意见或组织查处；执法行为是否规范等。 三、监督检查方式 （一）日常监督检查。 按照上级 餐饮服务