部门经理

n Tues Wed Thur Fri Total 6 3 9 1 9 2 9 .449 % % % % % % % 100% 每天的百分比代表其整个一周销售的百分比 （每天销售除以整个一周的销售 =总百分比） Sat Sun Mon Tues Wed Thur Fri Total Sat Sun Mon Tues Wed Thur Fri Total Sat Sun Mon Tues Wed

验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。 这项工作 这其实是为自己的能力或经验不足而造成的失误寻找借口 ， 这样做显然是非常不明智的。 借口能让人逃避一时 ， 却不可能让人如意一世。 没有谁天生就能力非凡 ， 正确的态度是正视现实 ， 以一种积极的心态去努力学习 、 不断进取。 5. 从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截 当人们为不思进取寻找借口时，往往会这样表白。

充分了解下属的能力，从而委派合适的工作。 合理分配下属的职责和权限，充分授权，做好指导及监督工作。 不断培养下属的工作技能和能力，使其能胜任新的工作。 权力一定要与职责对等 权力 责任 你承担多大责任，上级才授予你多大的权力。 权责合一 责任分明 提高效率 降低成本 员工与企业双赢 只做自己该做的事，不做部属该做的事——松下幸之助 经理、主管的 10种角色 名义首脑 领导者 联络者 人际角色

中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 8 页 共 17 页 具体工作的改进。 45. 46. 13 下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作。 47. 法务部 48. 1 总体上，您对法务部新财年的工作是否满意。 49. 2 您如何评价法务部在新财年的工作表现。 50. 1 有进步 2 无变化 3 有退步 51. 3 具体有哪些变化。 52. 4

经理对人力资源部门的工作和人力资源管理制度和工 作流程的了解得越多，有助于跟人事部门配合得越紧密、交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。 部门经理需要熟悉企业的人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程。 部门经理需要了解企业的人力资源部门及其设置、职能；人力资源部门职能、海尔人力资源管理工作标准。 人力资源部门能对自己所在部门及专业工作提供哪些支持和帮助。

热情和成就的连续过程 培训是个体为了圆满完成所给定的任务或工作而需要的对其有关的态度、知识、技能及行为模式进行系统发展的过程。 培训是短期的，并与既定的任务或技术和知识领域有关。 发展就是成长。 它是个人实现自我全部潜能的过程。 企业通用业频道 2020/7/6 60 第六节 培训和发展员工 • 学习的 5个原则 学习涵盖教育、培训、发展 原则： 方向：被培训者需要知道培训的目的和目标 绩效标准