部年
企管部年工作总结
下月计划，完成工程建设项每日日报、每周周报、 23日月报产品价格、完成各项分析总结工作， 18 使统计的准确率达到 98%以上。 完成年、季度和临时各项报表完成各种报表的纸制报表并装订，董事长批准后，到总经理办公室加盖公章存档。 一年来红岭公司按时上报计划统计各种报表质量较好，受到鑫龙煤业领导好评。 （七）绩效考核 每月初由企管部牵头，组织有关部门对各部室和区队上月工作完成情况进行全面绩效考核
资材部年工作总结与年工作计划
终控制 在 100 米以内。 对于不清楚用途、供应商多送、采购多买 或最低订购点 等 方面 来料严把“进 料关”，从源头避免呆滞料产生； 建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超 过一个月未使用部分由各物管提 报至各 MC，采购分析原因与改善对策 ， 对三个月未使用部分物料由各物管提报 经 MC，车间，品质等部门召开现场评审处理会议进行及时处理 呆滞物料 ，保证 库存物料周转； （四） 库存“