部物控
物流部物控计划的操作规程-物流运作(编辑修改稿)
异常情况，当各连锁店每天实际完成的数量与销售 计划数量不相符，计划员要根据差异额及时调整采购计划数量；（ a、每天实际完成的数量小于销售计划数量，计划员要在下批次的采购计划里减少相应采购数量； b、每天实际完成的数量超出销售计划数量，计划员要在下批次的采购计划里增加相应采购数量。 ） 、计划员根据各连锁店的销售报表和各分仓的库存量，制定合理的配送计划调拨表（包括 a、货物名称、规格型号、颜色；