不锈钢管

1 亿元，下降%；一般公共预算收入 亿元，下降 %，绝对值居全省第一；固定资产投资 亿元，下降 %；社会消费品零售总额 573亿元，增长 6%；出口 总额 亿美元，增长 4%，绝对值列全市首位；城市居民人均可支配收入 36360 元，增长 %。 ——重点区域建设全面提速。 中德装备园、中法生态城、铁西金谷 “一园一城一谷 ”产城融合、东西互动的发展格局全面形成。 中德 16 装备园 10

0 次 修改 B） 壁厚大于 20mm，坡口形式及尺寸见图 3。 1～23 ～ 460176。 50176。 1～23 ～ 4R420176。 图 3 C） 组对时质量要求： 内 壁平齐，其错口量不宜超过壁厚的 10％且不大于 2mm。 D） 组对前应打磨坡口及两侧各 20mm范围内油污，直至露出金属光泽，且于焊前在坡口两侧 100mm范围内应涂上防飞溅涂料。 焊接方法 A） 管径 DN≤

口间隙中贴一层高温胶带，焊接过程中随时将妨碍焊接操作的那部分高温胶带撕去，每次撕去的长度视保护情况而定。 内充氩装置在第一层电焊盖面检查合格后方可撤除。 图 5 小径不锈钢管道内充氩装置 图 6 大径不锈钢管道内充氩装置 施焊中，应特别注 意接头和收弧的质量，收弧时应将熔池填满。 多层多道焊的接头应错开。 承插焊严禁一次成型，且接头应错开。 施焊过程除工艺和检验上要求分次焊接外

艺过程卡的编制及传递程序》 《材料标记移植管理程序》 《不合格品管理程序》 Q/ 材料代用变动通知单 焊接系统质量控制程序 1 目的 从事压力容器的焊工必须按《 锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则 》考试合格并取得相应项目范围内资格的合格焊工。 2 范围 适用于压力容器焊接质量的管理。 3 职责 压力容器焊接 责任人 负责焊接质量过程控制。 4 控制程序 焊工管理 19

管理承诺 最高管理者通过以下活动，对建立、保持质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据： 总经理负责向全体员工传达满足顾客要求及法律法规要求的重要性，并力求在日常工作中体现质量和质量管理要求。 总经理定期（至少 12月一次）主持管理评审，确保质量体系持续的适宜性、充分性和有效性。 总经理负责为质量体系的建立、实施和持续改进配备必要的资源。 以顾客为关注焦点 总经理确保以增强顾客满意为目的

新客户销售额 4 500 万 每增加 250万＋ 1分，每减少 250万，扣 1分。 财务部 计划及时性 4 迟延 0 天 按月累计，每晚一天扣 1分，最多扣 6分； 财 务部 计划外生产吨数 2 500 吨 每超 100吨，扣 ，最多扣 3分；每减少 100吨 + 分 生产部 非量化业务指标（ 20） 计划及时准确性 2 计划及时、力求准确 填报计划及时，尽力减少临时性订单（酌情打分） 财务部

处理时经常很费力或无法找到缺陷位置，因此它就无法保证修磨质量，致使下道工序加工时造成大量废品的产生，严重影响了生产效率和成品合格 率，而且原来工艺工人劳动强度大，生产效率低 的问题 7 工艺技术方案和路线及可行性（限 500字） 该项目准备建设一条年生产能力达 50 台的生产线，实现年销售 3000 万的能力。 主要内容为对车间进行部分改造，使场地在各方面符合产品规模化生产的作业要求