布业
卓益纺织布业公司岗位价值评估模型(模板)(编辑修改稿)
风险决策, 平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响,从中进行取舍。 决策责任 分数 0 10 20 30 45 60 75 90 基本定义 不需要作任何决策。 在 本岗位内 偶尔作出 简单决策, 但结果需要上级 参与 确定。 在 本岗位内经常作出 简单决策,以达成既定的工作目标或结果。 但通常需要上级的指导。 在 本 部门内经常作出 简单决策, 但决策结果不超出本部门的职权。 在 本部门或
卓益纺织布业公司岗位价值评估报告(编辑修改稿)
B 565 人力资源部 总务 C 335 物流部 物流部经理 B 545 财务部 出纳 C 300 营销部 大客户业务员 C 535 计划部 质检员 C 295 计划部 质检组长 C 475 开发部 设计助理 C 295 财务部 总帐会计 C 460 物流部 发货员 C 230 计划部 跟单组长 C 455 人力资源部 人事文员 C 225 计划部 染整组长 C 420 计划部 统计员 C
20xx年弘翔布业公司人事管理制度规定(编辑修改稿)
请假后再申请续假的,原则上不能超过 7 天; 按级请假,逐级审批,向谁请假向谁销假; 请假时间超过 7 天的,必须进行业务交接。 无正当休假原因或无正规请假手续而擅自休假,按旷工处理。 第二条、申请程序及批准权限 一、程序 请假的员工必须填写《员工请假申请单》,并按规定逐级报经批准。 如特殊原因不能按批准日休假的,应及时通知行政人事部。 二、 批准权限 一般员工 一天内(含) —— 部门经理