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感觉，而是依据在绩效实施和管理过程中收集和记录的信息。 所以在绩效实施与管理的过程中就一定要对被 考核者的绩效表现做一些观察和记录，收集必要的信息。 在绩效实施的过程中对员工的绩效信息进行记录和收集，是为了在绩效考核中有充足的客观依据，提供改进绩效的事实依据，发现绩效问题和优秀绩效的原因，在争议仲裁中保护当事员工的利益。 绩效考核 在绩效期结束的时候，依据预先制定好的计划

产 品 降价 控制 成本 发出产品降价控制 发出产品因质量问题降价在 3000元 发出产品因质量问题降价在20203000元 发出产品因质量问题降价在2020元以下 生产进度 时间 生产进度控制 按时完成生产计划，保证生产期 生产安全 时间、行为、成本 安全生产 定期进行安全检查 定期进行安全教育 及时处理安全隐患 安全事故造成的经济损失 环境卫生 时间、行为质量 环境卫生管理 按时进行卫生检查

第 16 页 主体，即所有员工。 因此基于战略的绩效管理，使得企业战略已不再仅仅是企业决策层少数几个人的任务，而是从 CEO 到每一位员工所有人的事。 绩效管理在人力资源管理中的定位 绩效管理在人力资源管理中的定位 传统的人力资源管理通常被认为是一种事务性的工作，随着社会的发展，人力资源管理的参谋与咨询作用，以及在制定和执行企业战略方面的作用日益加强。